公司组织架构 - 公司设总经理1名，副总经理若干，总会计师、董事会秘书和总法律顾问各1名，由董事会决定聘任或解聘[15] - 总经理每届任期三年，可连任[15] 经理层职责 - 经理层是公司执行机构，应维护党委和董事会作用[8] - 经理层成员需完成年度、任期经营业绩考核指标和公司经营计划[9] - 总经理对公司日常生产经营管理工作负总责[10] - 总经理可决定一定额度内投资项目及批准相关费用支出[10] - 总经理组织拟订公司多项方案，如融资、财务预算等[10][11] - 其他经理层成员协助总经理工作，分管某方面经营管理[13] 综合管理部职责 - 综合管理部负责编制与升版多项规则及制度[14] - 综合管理部组织总经理办公会并上传相关决策信息[14] 决策程序 - 经理层拟订重大经营管理事项建议方案后，应按程序提请公司党委前置研究讨论、董事会决定[16] - 总经理研究决策董事会授权决策事项，意见不一致时暂缓上会[16] 汇报制度 - 总经理办公会向董事会、党委会汇报进展情况[18] - 总经理向董事会报告工作可采取年度、定期、及时报告等方式[19] 授权管理 - 总经理将可授权事项决策权依法定程序授予被授权人，并制定授权管理制度[20] 考核与处罚 - 经理层成员年度和任期经营业绩考核由董事会组织实施[22] - 经理层出现重大决策失误，符合条件可从轻、减轻或免罚[22] 队伍建设 - 经理层应加强思想政治、作风、专业能力建设[23] - 经理层成员应强化制度意识，按规章制度办事，执行议事决策制度[24]