人力资源管理模式 - 实行“公司本部—成员企业”两级管理模式并建立共享机制[4] 人才计划与招聘 - 拟定年度人才需求计划需综合多方面情况[6] - 员工招聘按岗位类别分层级组织，按办法执行[6] 培训开发 - 建立管理型、专业技术等人才培训开发体系[9] - 综合部和成员企业分别负责不同层面培训计划制定与实施[9] 薪酬管理 - 对各企业实行工资总额预算管理并核定工资总额[13] - 各企业建立以绩效为导向薪酬制度，合理确定薪酬水平[13] 绩效考核 - 实行以战略和经营目标为导向的全员绩效考核机制[16] 劳动合同 - 各企业首次订立劳动合同期限原则上为一至五年[18] - 可与员工签订培训、保密、竞业限制等专项协议书[19] 劳动关系变更 - 内部员工劳动关系变更原则上通过内部公开招聘进行[21] - 涉及变更的员工及企业需提交审批流程[21] 员工离职与退休 - 离职、辞退按法律法规及企业相关制度执行[21] - 达法定退休年龄按法规办理，延迟退休需逐级上报审批[21] 考勤管理 - 各企业制定考勤和请休假制度，规范细则[23] - 考勤记录要保证真实性，以考勤表记载[23] 专业技术职务评聘 - 贯彻公开、公平、公正，择优评聘原则，按办法执行[25] 人事档案 - 各企业为员工建立人事档案，委托有管理权限的机构代管并及时更新[27][28] 制度制定与解释 - 成员企业依自身情况制定人力资源管理办法，制度由综合部解释[30]