投资管理体系 - 公司战略运营管理部统筹投资闭环管理，与6S战略管理体系衔接[11][15] - 董事会审批投资规划、计划和授权，决策并监督投资管理工作[12] - 投资预审委员会对投资项目预审并提意见[12] - 业务单元及各级子企业是投资管理责任和执行主体[12] 投资规划与计划 - 公司根据战略规划编制投资规划，与行业趋势等因素匹配[21] - 每年年初编制投资计划，经董事会审议通过[17][18] 投资项目立项 - 预计投资额1000万元以上且具推进价值的项目履行立项程序[29] - 涉及交易对手和预计总投资额5000万元以上项目，经公司审批后立项[30] 投资决策与审批 - 原则上不得向下进行投资授权，重大项目报有权决策机构审议[27] - 未纳入年度计划的主业项目可调剂，非主业项目新增需报批[23] 投资项目实施 - 立项获批后开展尽职调查，收并购类选聘第三方机构[32] - 尽职调查后进行可行性研究，编制报告[38] 投资后管理 - 实际投资超原决策金额5%时及时再决策[41] - 战略性资本支出超1000万元项目，运营或交割后1 - 2年进行后评价[48] 风险管理 - 重大风险项目无应对策略不得批准实施[59] - 发生重大突发事件24小时内汇报并应对[59] 投资限制 - 不得投资上级国资监管单位负面清单禁止类项目[61] - 境外投资严控高风险国家[61] 监督与追责 - 完善监督联动机制，强化投资管理监督[64] - 违规造成不良影响全过程追责[64] 制度施行 - 本制度自2026年2月10日起施行，2007年和2024年相关制度废止[67]