人员管理 - 公司设总裁1名、副总裁若干名，由董事会聘任或解聘，董事兼任高管不得超董事总数二分之一[8] - 总裁每届任期三年，可连聘连任[8] - 总裁任免公司管理人员需征求意见并提请董事会聘任，任免部门负责人需人事考核、总裁办公会讨论后决定[19] - 总裁任期调离、辞职、解聘等需进行离任审计[27] 交易标准 - 未达董事会审议标准的交易，资产总额占公司最近一期经审计总资产5%以下[11] - 未达董事会审议标准的交易，标的营业收入占公司最近一期经审计营业收入10%以下[11] - 未达董事会审议标准的交易，标的净利润占公司最近一期经审计净利润10%以下[11] - 未达董事会审议标准的交易，成交金额占公司最近一期经审计净资产5%以下[11] - 未达董事会审议标准的交易，产生利润占公司最近一期经审计净利润10%以下[11] - 未达董事会审议标准的关联交易，与关联自然人交易金额在30万元以下[11] - 未达董事会审议标准的关联交易，与关联法人交易金额占公司最近一期经审计净资产绝对值0.5%以下[11] 合同与财务 - 总裁签订销售等合同，金额占公司最近一期经审计主营业务收入50%以下，有权代表公司签署[12] - 大额款项支出实行总裁和财务负责人联签制度，重要财务支出需多环节审批，日常费用支出由使用部门审核、总裁或授权人员批准[19] 工程管理 - 公司工程项目实行公开招标制度，总裁组织相关工作并跟踪管理和监督，竣工后组织验收和决算审计[19] 报告与考核 - 总裁应根据董事会或审计委员会要求报告公司年度计划等情况，可书面或口头，要求书面时需书面报告[22] - 董事会或审计委员会要求时，总裁需三日内按要求报告工作[23] - 公司内外部环境重大变化等情况时，总裁应及时向董事会报告[22][23] - 公司经营管理层应完成董事会确定的年度经营考核指标，包括产值、销售收入、利润[25] 奖惩 - 总裁任期成绩显著，董事会可给予物质奖励[26] - 总裁任职期工作失职或失误造成损害，董事会可追究责任并提前终止合同[28]