公司概况 - 公司成立于2000年12月29日，2006年8月在深交所中小板上市，2010年9月更名为云南旅游股份有限公司[7] - 2019年公司实施重大资产重组，收购文旅科技100%股权[7] 业绩相关 - 报告期为2025年1月1日至2025年12月31日[8] - 2025年度，公司共召开股东会4次，审议通过议案15项[24] - 2025年度信息披露完善准确，未发生补充及更正公告[41] - 报告期内公司召开股东会4次，业绩说明会1次，参加投资者接待日活动1次[42] - 与投资者交流问题数达79条[42] - 2025年度修订13项制度，制定《市值管理制度》[42] 用户数据 - 截至2025年12月31日，公司在册股东户数为65,238户[23] 未来展望 - 2026年公司经营方针为出清风险、运营提质、创新突破、资源整合[9] 新产品和新技术研发 - 2025年游乐设备产品将动感飞行影院设备引入自然人文景区[30] 市场扩张 - 2025年旅游交通业务开通首条中国—老挝公交化国际客运班线[30] 其他新策略 - 公司建立决策层—管理层—执行层管治架构，董事会为ESG工作最高决策机构[11] - 公司构建全面风险管理组织体系，采用分级管理方式[14] - 公司采用定性与定量相结合方法划分风险等级[16] - 公司每年定期组织风险识别与评估工作，形成季度风险监测报告[17] - 公司通过利益相关方调研、行业对标等方法确定核心ESG指标[17] - 公司依据风险级别对ESG风险制定差异化应对方案，极高风险采取规避策略，高风险采取降低措施，中低风险采取分担或承受策略[20] - 公司将ESG机遇与业务战略及长远发展目标深度融合，推动企业实现综合价值最大化[19] - 公司通过多元沟通形式和渠道，促进与利益相关方积极、高效沟通[23] - 公司采购工作遵循“应招必招、应上必上、应进必进”原则，开展各类采购活动[27] 人才培养 - 公司开展“护航·2025”科技人才专项培训4期[25] - 公司开展“星系列”人才培养项目2期[25] - 公司开展“创智学堂”7期[25] - 近两年工程系列获评高级职称2人、中级职称14人、初级职称42人[25] 社会责任 - 云南旅游工会法定节日会员慰问覆盖3900余人次，“我为群众办实事”等活动覆盖4158人次[36] - 云南旅游采购扶贫产品金额达10.97万元[36] 组织架构 - 党委会由5名委员构成[37] - 董事会由9名董事组成，其中非独立董事5名，独立董事3名，职工董事1名[37] - 公司设总经理1名、副总经理3名、财务总监1名、董事会秘书1名[37] 公司学习 - 2025年围绕147项内容开展学习研讨，形成240余项工作部署[38] 设备更新 - 2025年旅游文化科技板块淘汰高能耗老旧设备14台（套）[32]