子公司分类 - 全资子公司指公司持有100%股权的公司[2] - 绝对控股子公司指公司持股比例超50%但低于100%[2] - 相对控股子公司指公司持股比例不超50%（含50%）但为第一大股东且董事会成员占半数以上或能实际控制[2] - 参股子公司指公司持股比例在50%以下且不能形成实际控制[3] 管控机制 - 公司加强对子公司管控，建立控制机制进行风险控制[5] - 公司作为出资人以股东或实际控制人身份行使对子公司重大事项管理[5] - 子公司应建立重大事项报告制度和审议程序[6] - 公司通过委派董事和高级管理人员实现对子公司治理监控[13] 财务与报告 - 子公司应于每月终了后规定时间内向公司财务、审计部门报送上月（季）度、半年度与年度财务会计报告[13] - 子公司的资金需求统一由公司财务部调剂解决，如需融资或担保须按程序审批[15] - 参股子公司重大事项决策会议决议需在5日内报送公司相关部门[24] - 外派董事、监事督促参股子公司向公司财务部门提供财务报表和年度报告[24] 绩效考核 - 公司每年对子公司进行一次绩效考核[17] - 子公司主要负责人年初签订经营目标责任书，制定经营计划确保完成目标[18] - 委派董事和高管薪酬与子公司绩效考核挂钩[18] - 绩效考核由公司人力资源部门会同有关部门组织实施[18] 其他规定 - 子公司召开董事会时，公司委派的董事应按公司意见表决或发表意见，并在会议结束后5个工作日内将会议决议或纪要报送相关部门备案[10] - 子公司应建立经营激励约束机制[18] - 子公司发生重大事件视同公司发生重大事件[20] - 子公司应建立重大信息内部报告管理制度[21] - 公司对分公司管理比照全资子公司管理规定执行[26] - 本办法自公司董事会审议批准之日起生效[26]