业绩与数据 - 2025年公司实现营业收入402.56亿元，归母净利润10.16亿元[20] - 截至2025年末，组件累计出货超174吉瓦，大型储能累计出货突破18吉瓦时[20] - 2025年A级供应商比例提升8%[19] - 2025年清洁能源电力使用量为994,093兆瓦时，占比总用电量达47%[24] - 2025年内开展17项节水项目，年化节约用水约146万吨[24] - 2017 - 2025年温室气体强度下降60%，能耗强度下降45%，水耗强度下降79%，废弃物强度下降57%[24] - 2025年残疾员工占比约1%[24] - 员工受训总人次超6万，平均每名员工培训时数为48小时[24] - 截至2025年末，持有有效专利数量超2,200项[24] - 组件全球范围累计出货量约抵消68,831万吨碳排，达174吉瓦[24] - 2025年光伏制造碳排放强度较2024年减少10吨二氧化碳当量/兆瓦[102] - 2025年废弃物强度较2024年降低0.87吨/兆瓦[103] - 2025年废水排放5,966千吨，较2024年减少5,546千吨[103] - 2025年光伏业务收到116份满意度问卷，客户满意度达89.4%；储能业务收到10份满意度问卷，客户满意度达93%[172] 产品与技术 - 2025年公司开发二代TOPCon高效电池组件技术，年底TOPCon电池研发效率可达27.48%，66片182210mm组件功率可达655W[113] - 2025年第二季度建成年产能720MW的HJT电池及对应组件生产线并量产，年底HJT电池研发效率可达27.6%，66片182210mm电池组件功率可达648W[114] - 2025年实现100MW复合边框组件产品生产，复合边框碳足迹约为3.5kg CO2/kg，仅为铝边框的20%[119] - 回收硅料提纯至99.9999%以上，66片版型210电池组件功率高达718W，与原生硅棒制程同型号组件功率差值不到5W[120] - 2025年6月，储能产品SolBank 3.0通过CSA - 800:25 9.7大规模火烧测试验证[121] - SolBank 3.0 Plus提升全生命周期能量吞吐量13%，全生命周期度电成本降低约10%，延长循环寿命最多20%，100兆瓦时项目占地面积减少35%[122] - FlexBank 1.0单系统容量高达8.36兆瓦时，支持下一代电芯技术集成[124] - 基于SOC管理优化项目可将场站额定功率下的充放电容量提升约7 - 10%[126] - 与宁波材料所合作研发的高效钙钛矿/HJT两端叠层电池实现33.1%的转换效率突破[130] - 与澳大利亚新南威尔士大学合作开展关键失效机制研究，建立加速测试流程和可靠性评估标准[131] - 与苏州大学开启储能业务二期合作[133] - 2025年公司牵头或参与3项国际电工委员会（IEC）标准立项，主导修订的两项国标于12月31日正式发布[135][137] - 公司HJT技术可使电池生产碳排放降低约15%，组件产品碳足迹减少约11%[140] - 智能主动均衡技术使电池系统循环寿命延长20%，储能系统收益提升20%，均衡电流稳定达到2A[141] - 钢边框全生命周期碳排放较传统铝边框减少约77%，生产100MW组件使用钢边框取代铝边框可减少碳排放约8200吨[142] - 2025年公司更新5款主流210N、182 Pro产品的13份法国碳足迹ECS认证证书，首次达成350kg eq. CO2/kWp的行业领先水平[143] 市场与合作 - 公司在全球布局超16个服务中心及30个物流枢纽，业务覆盖160多个国家和地区，光伏端年均处理服务工单约4700件，储能端530件[170] - 2025年公司在中国区推广客服工号管理模式，客诉平均须在45天内完成关闭[171] 管理与合规 - 公司构建由“董事会 - 总裁 - 首席合规官”组成的合规治理架构[43] - 公司制定《反贿赂与反腐败政策》，开展反贿赂与反腐败风险评估，实施专项合规审查[44][45] - 公司建立利益冲突申报机制，要求关键岗位人员及经理级以上管理人员定期披露潜在利益冲突[45] - 公司将反贿赂与反腐败要求延伸至供应链管理，要求供应商签署相关准则及条款[45] - 公司建立公开、透明且有效的举报投诉处理机制，提供多种举报渠道[51] - 公司重视举报人保护，对举报人信息实施全流程保密管理，禁止对举报人歧视、打压或报复[55] - 2025年公司围绕数据全生命周期管理制定并完善《网络及数据安全管理办法》等内部制度[62] - 公司构建“董事会、管理层及执行层”的三级ESG治理体系[79] - 公司构建层级清晰、职责明确的ESG管治架构[95] - 公司从四个维度阐述2025年具有财务重要性的ESG议题管理实践与进展[95] - 公司将降低产品碳足迹确立为战略核心之一，从多维度降低产品全生命周期内的碳排放[97] - 公司将低碳运营转型与增强气候韧性确立为关键战略，持续开展碳排放盘查工作并搭建线上平台[97] - 公司以构建可持续供应链为核心战略，通过多维度保障供应链稳定、高效且具强韧性[98] - 2025年公司组织质量与技术交流活动27次，促进供应链合作与创新[98] - 公司持续强化反不正当竞争合规管理，将反垄断合规要求纳入《2025年度合规培训》[98] - 公司规范品牌宣传流程，实行市场部统一审核机制，杜绝夸大或误导性宣传[98] - 公司将反垄断合规要求纳入《商业行为与道德准则培训》，提升员工风险认知与防范意识[98] - 公司持续完善商业秘密保护机制，强化核心信息资产的全周期管理[98] - 2025年修订《固体废物管理办法》[100] - 公司构建与光伏和储能业务匹配的质量管理体系，采用四级金字塔质量管理治理结构[154][156] - 公司建立全生命周期质量管理系统，含多个子控制系统[161] - 公司持续完善客户投诉受理与闭环管理机制，推进客户服务体系标准化、专业化与数字化建设[170][171] - 公司每季度定期开展供应商绩效评价工作，由供应商质量管理部门牵头，协同多部门进行[178] - 公司引入SRM系统与OA系统实现供应商绩效智能化、数据化评估[181] - 公司构建以质量审核与ESG审核为核心的供应商审核机制[183] - 2025年公司更新修订《冲突矿产政策》及《冲突矿产管理制度》，完善供应链冲突矿产尽职调查管理体系[196] - 公司对相关供应商进行风险等级分类，管控来自受冲突影响和高风险地区的矿产风险[197] - 公司对供应商开展冲突矿产合规培训，推动建立负责任的采购政策[197] - 公司积极响应双碳目标，构建绿色低碳价值链[200] - 公司采取措施提升能源与水资源使用效率，降低污染物排放量并强化废弃物管理[200] - 公司制定《环境、职业健康和安全政策》[200] - 公司将环境关键指标与相关岗位绩效评估挂钩，纳入基地KPI考核体系[200]