公司管理架构 - 公司经理机构设总经理1名、副总经理若干名、董事会秘书1名、财务总监1名[4] 经理人员职责 - 经理人员违反忠实义务所得收入归公司所有，造成损失应承担赔偿责任[5] - 总经理拟订职工工资等规章制度需事先听取职工代表意见[11] - 总经理不能履行职权时，可指定副总经理代行，未指定则董事会指定[12] - 总经理应定期书面报告董事会工作并接受监督检查[26] 会议相关规定 - 总经理办公会议记录保管期限为10年[14] - 总经理办公会议原则上需二分之一以上应参加人员出席方可举行[14] - 公司办公会和临时会议决议效力相同，工作例会纪要可执行的也应执行[14] - 工作例会应提前3天通知与会人员并送达相关资料[22] - 总经理临时会议由总经理召集主持，不能履职时可指派副总经理[20] 会议事务处理 - 公司综合办公室主任负责总经理办公会议相关事务，纪要或决议由总经理或副总经理签署下发并抄报董事长[14] - 参加、列席总经理办公会议人员需遵守保密规定[21] 重大事项报告 - 遇重大事故等总经理等应半小时内报告董事长[27] 绩效考核 - 高级管理人员绩效评价由董事会负责组织[29] - 总经理负责组织除董事会聘任外其他管理人员绩效考核[29] 人员辞职 - 公司高级管理人员可在任期届满前书面辞职，辞职报告送达董事会生效[34] 决议下发 - 公司办公会决议以公司文件形式下发，由总经理签发[25] 经营决策 - 总经理依据章程和董事会授权决定公司经营开支等事项[24] 细则修改 - 本细则修改由总经理组织，经董事会批准后生效[32]