总经理权限 - 董事会闭会期间可对年度投资计划内当年资本开支金额做不超过0.5%的调整[7] - 可批准单个项目投资额不大于公司最近一期经审计净资产0.5％且年度累积授权不超过3％的项目[7] - 可批准单项不大于公司最近一期经审计净资产0.1％且年度累积授权不超过1％的融资等项目[8] - 可决定处置单项固定资产总额不大于公司上一会计年度经审计固定资产净值0.5％且年度累积授权不超过5％的项目[9] - 可在董事会批准当年长期和流动资金贷款金额内，审批单笔不大于1500万元的贷款合同[9] - 董事长与关联交易有关联时，按不同金额范围审批关联交易[9] 总经理办公会 - 原则上至少每月召开一次[19] - 会议形式议事需提前3日及以上发通知并呈送资料，特殊情况可临时召开[21] - 需超过半数经理层成员到会方可召开[17] - 议题可由总经理等书面提议或办公室征集后报审定[21] - 决议以会议纪要形式发布，由总经理审批、董事长审阅后执行[21] 决策流程 - 经理层拟订重大经营管理事项方案，按程序提请党委前置研究、董事会或股东会决定[15] - 经理层副职拟订方案提请党委研究前，须报总经理审核[17] - 总经理研究决策董事会授权事项意见不一致时暂缓上会[16] 报告机制 - 总经理向董事会报告工作可采取年度、定期、及时报告等方式，年度报告先听取党委意见[25] - 定期报告包括董事会决议执行等情况[26] - 及时报告涵盖企业重大问题、风险等[26] - 经理层定期或不定期向董事提供集团公司经营、财务等工作报告[26] 考核与监督 - 经理层成员年度和任期经营业绩考核由董事会组织实施[27] - 经理层副职向总经理报告分管工作进展及重大问题[28] - 经理层贯彻民主管理制度，接受职工民主监督[28] - 对经理层成员问责等处理按有关规定执行[28] 规则相关 - 经理层加强思想政治、专业能力和制度意识建设[30] - 规则与国家法律等抵触时按规定执行并修订[33] - 规则由总经理组织制订和修订，自印发之日起施行[33]