财务数据关键指标变化：收入和利润 - 2025财年会员费收入为4.998亿美元[33] 财务数据关键指标变化：成本和费用 - 公司债务的利率分别为4.77%和5.43%[259] - 市场利率每变动100个基点，公司年利息成本将相应变动约520万美元[259] 各条业务线表现：商品销售结构 - 2025财年，易腐品、杂货及日用品占商品销售额约87%，而一般商品及服务占约13%[48] - 公司两个自有品牌Wellsley Farms和Berkley Jensen约占不含汽油的总净销售额的27%[33] - 2025财年，自有品牌产品（Wellsley Farms和Berkley Jensen）约占不含汽油的总净销售额的27%[43] 各条业务线表现：会员体系 - 公司会员数量超过800万[33] - 截至2026年1月31日，公司拥有超过800万付费会员[46] - 基础会籍年费一般为60美元，升级会籍（Club+）年费一般为120美元[33] - 会员年费：Club会员一般为60美元，Club+会员一般为120美元（2025年1月1日前分别为55美元和110美元）[47] - 2025财年，Club+会员和联名万事达卡会员占会员总数的42%，贡献了不含汽油和会员费的商品支出的52%[49] 各地区表现 - 截至2025财年末，公司运营263个大型仓储式会员店和199个加油站，覆盖21个州[32] - 截至2026年1月31日，公司在21个州运营着总计237家门店，其中纽约州（50家）和佛罗里达州（43家）数量最多[38] - 公司所有可识别资产均位于美国，且没有任何客户在任何报告期内贡献超过总收入的10%[39] 管理层讨论和指引：价值主张与验证 - 公司声称其代表性品牌商品篮子相比传统超市竞争对手可节省超过25%[22] - 公司验证其价值主张的方法包括：选取100种畅销品牌商品组成篮子，并雇佣独立第三方公司每两周至少一次在至少6个地点采集竞争对手价格进行对比[22] 管理层讨论和指引：运营与风险 - 公司业务具有季节性，第二和第四财季的净销售额和运营现金流通常略高[64] - 公司面临的主要市场风险是利率风险，利率变动将影响其净利息支出和运营现金流[257] 其他没有覆盖的重要内容：资产与设施 - 公司运营的俱乐部面积在44，000平方英尺至177，000平方英尺之间[36] - 开发一个BJ's俱乐部（含停车场）通常需要10至14英亩土地[36] - 截至2026年1月31日，公司在199个俱乐部地点或附近运营加油站[44] 其他没有覆盖的重要内容：债务与融资 - 公司的循环信贷额度（ABL Revolving Facility）总承诺金额为12亿美元[27] - 截至2026年1月31日，公司总债务为5.2亿美元，其中包括ABL循环信贷额度1.2亿美元和第一留置权定期贷款4亿美元[259] 其他没有覆盖的重要内容：人力资源与企业责任 - 截至2026年1月31日，公司拥有超过35，000名全职和兼职员工[66] - BJ's慈善基金会自2004年成立以来，已向非营利组织和学校捐赠超过4300万美元[71]