财务表现 - 公司2021年收入增至8,316百万港元，股东应占净溢利为381百万港元，实现自2017年以来的首次盈利[11] - 公司于2021年度实现综合除税前净溢利约3.86亿港元，相比2020年同期的综合除税前净亏损3.96亿港元有显著好转[78] - 公司2021年收入为8,316百万港元，较2020年同期的886百万港元大幅增长[86][88] - 2021年毛利率为48.6%，较2020年的41.6%上升7个百分点[86][93] - 网上商务渠道收入从197百万港元增长至3,621百万港元，成为表现最佳渠道[89] - 批发收入从291百万港元增长至2,853百万港元，同比增长个位数[90] - 零售收入从375百万港元增长至1,730百万港元，同比略有增加[91] - 经营开支较2020年增加38%，但实际与12个月相比大幅减少[94] - 公司预计2022年批发渠道收入将有所增长[90] - 公司预计2022年零售业务将大幅改善[91] - 公司将继续严格控制所有成本及开支[94] - 截至2021年12月31日，公司存货余额为14.13亿港元，较2020年增加1.1亿港元，同比增长8%[97] - 2021年12月31日，公司应付贸易账款净额为3.28亿港元，较2020年减少1.74亿港元，同比下降35%[99] - 2021年12月31日，公司应收贸易账款净额为5.98亿港元，较2020年减少7800万港元，同比下降12%[101] - 2021年12月31日，公司现金、银行结余及现金等价物总额为26.49亿港元，较2020年增加3.78亿港元[106] - 2021年公司通过供股筹集资金6.89亿港元，扣除开支后净额为6.89亿港元[118] - 2021年公司资本开支为4500万港元，主要用于投资软件、信息技术及仓储设备[109] - 2021年12月31日，公司有担保及有保证应收贸易账款的覆盖率增长至45.8%，较2020年的40.9%有所提升[103] - 2021年公司存货周转日数为114天，较2020年的123天有所改善[99] - 2021年公司全职雇员人数为2260人，较2020年的2500人有所减少[115] - 2021年公司未派发股息，因公司近年长期录得亏损[117] 可持续发展 - 公司2021年超过78%的服装采用可持续材料制成，较2020年的60%有所提升[15] - 公司开始使用可回收成分达30%的材料制成的胶袋代替一次性胶袋[15] - 公司连续第五次跻身时装革命透明度指数全球十大品牌，反映了其在可持续发展方面的努力[18] - 公司已实现78%的可持续材料使用目标，主要纤维类别包括棉花、合成纤维及人造纤维素纤维[19][22] - 棉花占公司总纤维使用量的57%，其中74.8%为有机培育，25%通过可持续项目采购[24][25][27] - 公司已实现2021年前将可持续合成纤维使用比例提高至30%的目标，比去年提升了10%[29] - 2021年公司使用逾1100万个旧PET瓶生产服装[34] - 公司使用62%的可持续人造纤维素，来自负责任的木材来源，且具备完善的制造工艺[36] - 公司计划从2023年起仅使用首选的人造纤维素[36] - 公司使用32%的再生聚酯纤维和8%的再生聚酰胺纤维[31] - 公司使用50%的ECOVERO™和3%的TENCEL™莫代尔作为可持续人造纤维素[36] - 莱赛尔纤维生产采用现代闭环式程序，溶剂可收集及再利用[37] - LENZING™ ECOVERO™黏胶的排放量及用水量较一般黏胶少50%[37] - 公司每六个月发布一级及二级供应商的分布图及资料，完成率为100%[39] - 公司每六个月发布三级供应商的分布图及资料，完成率为33%[39] - 公司在2021年5月获得德国政府“绿按钮(Green Button)”标准认证[40] - 公司在2021年根据绿按钮认证及经合组织尽职调查指南进行风险评估[40] - 公司74%的主要湿处理工厂已根据ZDHC废水指南进行废水测试[72] - 公司计划未来用可分解材料制造索绳，以减少塑胶废物的产生[74] - 公司对无折痕裤类包装采用可回收材料达30%的胶袋，减少塑胶包装用量55%-86%[74] - 公司计划将绿色创新措施扩大至其他产品类别，进一步减少不必要的塑胶使用[74] - 公司致力于环保和可持续发展，通过改善客户体验、提高商品质量和内在价值提升品牌认知度[78] - 公司通过增加可持续纤维的使用和研究新的创新产品选择来支持循环时尚，确保环保意识为项目的关键要素[80] 电子商务与数字化转型 - 公司优先考虑使用电子商务渠道以提升销售量，同时吸纳和保留线上顾客[11] - 公司进一步发展电子商务业务，增强企业平台能力，提升客户体验[12] - 公司网上商务业务增长，成为业绩好转的重要因素之一[78] - 公司通过网上商务合作伙伴的数字化扩张，成功实现了数字化的扩展，并计划重新启动之前退出的市场并扩展到未开发地区[81] - 公司在网上时尚加载速度排名中名列第一，并正在改进购物和购买体验，优化全球网上店铺以提供独特的购物体验[81] - 公司完成了关键里程碑的数字化转型，包括数字化客户忠诚度、数字化销售、数字化客户会议和数字化产品会议，大幅节省了经营开支[83] - 公司在欧洲29个国家重开网上店铺并推出新的网上店铺，为未来全球扩张奠定基础[83] - 公司推出直播购物活动，这一举措在德国被广泛接受，并具有成为快速增长的销售渠道的潜力[83] - 公司通过新的E2B批发平台增加网上订单，专注于数字化优先模式，使合作伙伴能够更好地访问品牌的网上商务存货库[83] - 公司计划完成全球网上商务全面改造，包括网站功能、设计、物流和包装，以适应新一代购物，确保从亚洲开始的全渠道效率[125] 供应链与物流优化 - 公司确保产品能以最高效率付运至选定的市场，优化物流及供应链[12] - 公司通过推出限量版系列及战略合作伙伴关系，最大化ESPRIT的国际知名度[12] - 公司拓阔及增加品牌产品种类，提升核心客户收入并吸引新客户群[12] - 公司实施严格的存货控制措施，确保存货维持在最佳水平[78] - 公司优化了供应商基础，确保更佳的产品成本和质量以及更快的上市速度[83] - 公司重新调整了营销职能并创建了新的组织结构，以国际化为重点，为2022年的加速增长做好准备[83] - 公司通过检讨供应商基础并重新聚焦于其核心能力，整合了主要供应商合作伙伴，并在新的原产国聘请了具有创新能力的专家[83] - 公司计划通过改善采购、产品设计及质量、物流及供应链管理、战略投资及提升资讯科技及其他数码领域等措施，以增加收入和利润率[125] - 公司预计欧洲经济将继续受到全球性大流行病的负面影响，至少持续至2022年上半年，物流服务成本增加及供应链不稳定可能带来负面影响[125] 董事会与公司治理 - 公司董事会每年至少举行四次常规会议，并在需要讨论重大事件时举行额外会议[134] - 公司董事会成员在2021年度的出席记录显示，执行董事邱素怡出席了全部4次董事会会议和5次提名委员会会议[135] - 公司董事会负责监督集团整体管理，包括制定长远发展目标和策略，以及监察管理层表现[138] - 公司目前有五名独立非执行董事，占董事会超过三分之一人数，确保决策公正和避免利益冲突[140] - 公司董事会确保及时向董事提供适当及充足资料，以便其及时知悉集团最新发展[134] - 公司董事会会议记录详细记录会议内容，包括董事达成的决定和提出的关注或疑问[136] - 公司董事会负责审批有关企业管治的政策及常规，并确保已制定有效的风险管理和内部监控系统[138] - 公司董事会成员在2021年度的出席记录显示，独立非执行董事钟国斌出席了全部4次董事会会议和4次审核委员会会议[135] - 公司董事会成员在2021年度的出席记录显示，独立非执行董事GILES William Nicholas出席了全部4次董事会会议和5次提名委员会会议[135] - 公司董事会成员在2021年度的出席记录显示，独立非执行董事劳建青出席了全部4次董事会会议和5次提名委员会会议[135] - 董事会成员性别比例为男性78%，女性22%[142] - 董事会成员种族比例为亚洲67%，非亚洲33%[142] - 董事会成员年龄分布为41至60岁67%，60岁以上33%[142] - 董事会成员任期超过1年的占56%，1年以下的占44%[142] - 执行董事邱素怡出席3次研讨会/会议/论坛，并阅读3份材料[146] - 独立非执行董事钟国斌出席3次研讨会/会议/论坛[146] - 董事会主席邱素怡自2021年1月1日起担任代理执行主席，并于2021年8月30日调任为董事会主席[147] - 临时行政总裁PAK William Eui Won自2021年10月26日起生效，并于2022年3月1日调任为行政总裁[147] - 审核委员会由四名独立非执行董事组成，本年度内举行四次会议[156] - 审核委员会审阅了公司在本年度内的经审核业绩，并讨论了内部监控及财务报告事项[158] - 公司支付给外聘核数师的核数服务费用为2100万港元，非核数服务费用为500万港元，总计2600万港元[160] - 内部审核部门负责定期检阅风险管理和内部监控系统，确保其有效运作[161] - 提名委员会由三名独立非执行董事和两名执行董事组成，本年度举行了五次会议[167] - 薪酬委员会由三名独立非执行董事和两名执行董事组成，本年度举行了一次会议[170] - 公司采纳了董事会多元化政策，涵盖性别、种族、年龄、专业经验等方面[165] - 提名委员会负责物色和推荐合适的董事会成员候选人，并评估其独立性[164] - 薪酬委员会负责制定全体董事和高级管理人员的薪酬政策和架构[170] - 内部审核部门可聘用外聘专业机构协助进行审阅，确保资产管理和报告资料的可靠性[162] - 提名委员会在物色候选人时，会考虑董事会多元化政策及其对董事会的贡献[167] - 薪酬委员会已检讨独立非执行董事的董事袍金[171] - 公司薪酬政策将执行董事、高级管理人员及雇员的总酬金与董事会所订的企业方针及目标挂钩，薪酬待遇按工作表现，同时考虑业绩表现、市场惯例及市场竞争环境[172] - 风险管理委员会由三名独立非执行董事及一名执行董事组成，年度内举行了两次会议，主要职责包括审阅风险管理报告及环境、社会及管治报告[174] - 公司董事会已采纳风险管理政策，确保整个集团各个阶层就测量、控制、监察及呈报风险采用一致基准，以支持机构达至其策略目标[174] - 公司推行风险管理政策，以“三道防线模式”的方式正式列出其风险管理及内部监控系统[179] - 第一道防线由业务单位拥有人组成，负责识别、评估、降低和监察风险，相关高级管理人员审阅风险记录册并向风险经理提出主要风险[180] - 第二道防线由风险经理负责推行及维持集团的风险管理程序，包括提供培训、检阅风险管理政策和安排定期的风险评估程序[184] - 第三道防线由内部审核独立评估风险管理及内部监控系统，并向审核委员会汇报结果及其意见[185] - 董事会认为根据风险管理政策，本年度的风险管理及内部监控系统令人满意且有效运作[186] - 公司设定派息比率为每股基本盈利的60%[188] - 股东可通过电子邮件或邮寄方式向公司提出查询[190] - 股东需拥有不少于10%的已缴足股本方可要求召开股东特别大会[192] - 股东需拥有不少于5%的投票权或不少于100名股东方可提呈决议案[193] - 公司自2009年起所有股东大会议案均以投票方式表决[195] - 公司通过电邮通知方式主动发送全年及中期业绩资料[198] - 公司自2004年起采用国际财务报告准则[198] - 公司设立保荐美国预託证券计划（第一级）[200] 市场扩展与战略合作 - 公司通过将部分战略职能从德国转移至香港总部，加强组织架构平衡及协同作用[11] - 公司通过推出限量版系列及战略合作伙伴关系，最大化ESPRIT的国际知名度[12] - 公司计划在2022年上半年完成香港及韩国分销中心的设立，并重新进入亚洲主要市场及进入新市场如南美洲和中美洲[128] - 公司预计在2022年完成在香港、台湾及韩国网上商务网站上推出商品的计划，并考虑在这些国家开设有限数量的实体店、零售店及快闪店[128] - 公司计划与其他领先的网上零售商建立战略合作伙伴关系，以扩大业务范围、批发收入和品牌资产，重新定位ESPRIT为高端生活方式品牌[125] - 公司认为欧洲零售店铺、网上商务及批发业务仍有未开发的机会，通过控制成本及提高效率，可带来更高盈利[127] 风险管理与内部监控 - 公司推行风险管理政策，以“三道防线模式”的方式正式列出其风险管理及内部监控系统[179] - 第一道防线由业务单位拥有人组成，负责识别、评估、降低和监察风险，相关高级管理人员审阅风险记录册并向风险经理提出主要风险[180] - 第二道防线由风险经理负责推行及维持集团的风险管理程序，包括提供培训、检阅风险管理政策和安排定期的风险评估程序[184] - 第三道防线由内部审核独立评估风险管理及内部监控系统，并向审核委员会汇报结果及其意见[185] - 董事会认为根据风险管理政策，本年度的风险管理及内部监控系统令人满意且有效运作[186] - 公司董事会已采纳风险管理政策，确保整个集团各个阶层就测量、控制、监察及呈报风险采用一致基准，以支持机构达至其策略目标[174] - 风险管理委员会由三名独立非执行董事及一名执行董事组成，年度内举行了两次会议，主要职责包括审阅风险管理报告及环境、社会及管治报告[174] - 内部审核部门负责定期检阅风险管理和内部监控系统，确保其有效运作[161] - 内部审核部门可聘用外聘专业机构协助进行审阅，确保资产管理和报告资料的可靠性[162] 社会责任与劳工权益 - 公司在孟加拉、中国及土耳其的主要采购国家制定了申诉机制[53] - 公司所有工厂（一级）在其社会合规审核中至少达到C级，完成率为99%[51] - 公司在2020年初开始根据公平劳工协会的规定实施工人行为守则[52] - 公司公开公布供应商名单，包括一级、二级及三级供应商[40] - 公司签署了ACT协议，旨在通过全行业集中议价实现工人的生活工资，2021年2月至5月收集了1,831项品牌反馈和2,268项供应商反馈[54][55] - 供应商反馈显示，与支付生活工资最相关的采购实践是价格谈判（57%）、下单（49%）及报价（48%）[57] - 公司共有27名员工参与采购业务自我评价，74家供应商回应了采购实践评估，公司在激励、合规评分和下单等方面表现显著[58] - 公司使用FLA仪表板监测工人工资，2020年起在孟加拉、印度及土耳其收集了67家工厂的工资数据，已完成30家工厂的工资数据分析[59][60] - 公司签署了新ACCORD协议，承诺持续监督工厂的消防、电力及结构性问题，但因全球性大流行病，补救工作目前仅完成95%[61] - 公司推出数据系统，从供应商处检索碳足迹数据，目标是100%的主要湿处理加工厂通过审核，目前完成26%[66][67]