公司财务状况 - GT Steel Construction Group Limited截至2022年12月31日止年度的收入为9,387,000新加坡元，较上一年减少26.4%[9] - 截至2022年12月31日止年度的除税后亏损约为6,765,000新加坡元[9] - GT Steel Construction Group Limited在2022年12月31日止年度的销售及行政开支约为3,944,000新加坡元[17] - 本集团在2022年12月31日止年度的除税前亏损约为6,761,000新加坡元[18] - 本集团的借款包括租赁负债约15,000新加坡元和银行借款约2,739,000新加坡元，资产负债比率约为24.7%[21][22] - 本集团拥有现金及现金等价物约4,697,000新加坡元，存放于新加坡、香港和马来西亚的主要银行[22] - 本集团的融资项下的租赁承担的现值总额约为35,000新加坡元，以相关租赁机器及汽车作抵押[25] - 本集团在2022年12月31日共聘用了131名员工，总员工成本约为3,506,000新加坡元[28][30] - 本集团已悉数动用约20.4百万港元购置新制钢设施，以及动用约1.7百万港元购置新制钢设施的机器[31] - 本集团的业务主要为设计、供应、制造及架设建筑物所用的钢结构，收入分别约为9,387,000新加坡元及12,750,000新加坡元[36] - 本集团截至2022年12月31日止年度的除税前亏损约为6,761,000新加坡元，策略为提升市场地位通过扩大产能及增聘人手[37] 市场前景展望 - 新加坡经济在2022年第三季度增长4.4%，建筑和服务行业持续增长[11] - 2022年新加坡建筑需求预计约为270亿至320亿新加坡元[13] - 新加坡建筑业正受大量基建项目带动，2023年的总建筑需求预计介乎270亿新加坡元至320亿新加坡元[38][41] - 公共领域预计将为总建筑需求贡献约60%，约介乎160亿新加坡元至190亿新加坡元[42][43] - 工业及大型楼宇建筑预计将为公共领域需求作出贡献，将有更多项目推出以建造水质处理厂、教育大楼及社区会所[42] - 未来展望，公司将通过增加产能及增聘人手，扩展及提升在新加坡钢结构行业的市场地位[43] 企业文化与治理 - 公司董事会重视健康的企业文化，并将其纳入營運过程中[61][62] - 公司文化具有客观、透明、按道德行事等特点[63][64][65] - 董事会已对公司文化进行评估，认为行之有效[66] - 公司董事会认为良好的企业管治是管理业务的关键元素[67] - 公司董事会主席和行政总裁职位已予以区分，以确保有效监督管理层[68] - 公司已採納有关董事進行证券交易的行为守则，董事们确认遵守相关规定[69] - 公司董事会由七名董事组成，其中包括三名執行董事、一名非執行董事及三名独立非執行董事[70] - 公司董事会制定了董事会成员多元化政策，致力于确保董事会成员在技能、经验、视角等方面达到适当平衡[79] - 公司董事会成员多元化政策包括考虑性别、年龄、文化背景、专业经验等多个方面[79] - 公司董事会成员中具有不同年龄段、业务发展、专业经验等特点，以满足公司的业务需求[80] - 公司已签署委任书，董事需在首次股东大会上接受股东选举[81] - 董事需至少每三年輪值退任一次，以符合企业管治守则[82] - 提名委员会致力于挑选具备良好判断力和多元观点的人士[83] - 新任董事需具备专业道德、丰富业务经验和提升股东价值的能力[84] - 公司已委任三名独立非执行董事，其中至少一名具有适当专业资格[85] - 独立非执行董事已向联交所提交独立性声明[86] - 董事持续参与专业培训，以确保遵守企业管治守则[87] - 成立审计委员会，负责提供独立意见和监察审计程序[88] - 审计委员会已审批财务报表、内部监控系统和会计原则[90] - 成立薪酬委员会，负责制定董事和高级管理层的薪酬政策[92] - 提名委员会由一名执行董事和三名独立非执行董事组成，主要职责是提供董事会关于填补董事会空缺的推荐意见[95] - 截至2022年12月31日止年度，提名委员会共举行1次会议，审批事项包括梳理董事会架构、评估独立非执行董事的独立性以及重新委任全体董事[96] - 董事确认按照持续经营基准编制财务报表，外聘核数师负责财务报告审计，年度審核服務费用为700,000港元[97][98] - 董事会定期评估内部监控系统的有效性和充分性，以保障股东利益和资产安全[99] - 公司已建立有效的风险管理和内部监控系统，旨在保障业务目标的实现、资产安全、提供可靠财务信息并确保法律合规[100][101] - 公司委聘内部监控顾问对风险管理和内部监控系统进行