文章核心观点 - 公司发布2024年美国组织福祉报告，分析组织在员工保留、福利优化、成本控制等方面的现状与趋势，为雇主提供优化组织福祉投资的建议 [1][2][5] 员工保留情况 - 组织将员工保留列为人力资源首要任务（62%），运营第二高优先级（45%），仅次于增加收入或销售额 [1] - 一半雇主2023年员工流失率至少达15%，三分之二（67%）雇主的员工流失率在目标范围内或更低，表明流失率趋于稳定 [1] 雇主应对策略 - 雇主应不断寻求机会使员工体验与代际期望相匹配，提供福利和项目吸引员工留任 [2] - 雇主重新评估全面奖励提升措施，2024年实施改进的雇主减少，倾向于简化和优化现有资源，确保员工了解如何最大化当前福利价值 [3] 员工福祉重点 - 员工福祉各方面对雇主的重要性今年下降2至10点，但64%雇主仍将情感福祉作为主要关注点，强调心理健康和社交联系 [3] 工作文化与成本控制 - 强大的工作文化是员工体验重要组成部分，超三分之一雇主（35%，上升2点）将其列为最高人力资源优先事项之一 [4] - 近四分之三雇主（73%）认为2024年医疗成本将上升，控制员工福利成本成为运营（19%，上升4点）和人力资源（28%，上升7点）的首要任务 [4] 优化福利建议 - 雇主应评估现有奖励，淘汰无显著价值的福利，用更相关选项替代，同时让员工了解福利目的，以控制成本和提高员工保留率 [5] 报告相关信息 - 报告是劳动力趋势报告系列一部分，涵盖组织战略、人力资源技术和医疗成本考量，数据来自2024年1月至3月对3552家美国组织的调查 [5][6]