职业发展与员工保留 - 职业发展机会对员工参与度和保留率有显著影响 尽管雇主认识到职业福祉的重要性 但只有35%的雇主增加了对职业福祉的关注 更多雇主优先考虑身体(42%) 财务(47%)和情感(64%)福祉 [1] - 支持职业发展 成长和流动性的举措仍然是员工参与度和保留率的重要驱动力 57%的雇主制定了正式的员工参与度提升策略 比2022年增加了9个百分点 [2] - 43%的雇主支持员工发展和追求职业道路 但只有19%的雇主努力提供有趣且具有挑战性的工作 组织应考虑增加责任 新挑战和晋升机会以激励员工 [3] 员工参与度策略 - 81%的雇主提供服务奖励或员工认可 比2023年增加了6个百分点 明确的职业目标 目的感和方向感能激励员工并提升他们的工作体验 [2] - 有效的员工参与解决方案不仅能吸引和保留人才 还能推动更好的组织成果 为员工提供更多发展和提升知识技能的机会 能增强他们的工作目的感 从而提高积极性 参与度和认同感 [1] 多元化 公平与包容(DEI) - 更多雇主认识到将DEI纳入人才战略的重要性 但只有少数完成了DEI政策 实践和项目的全面整合 45%的雇主正在设计与组织核心价值观一致的DEI举措 比2023年增加了4个百分点 [4] - 包含DEI的坚定员工参与策略可以加强组织文化和员工保留率 这些一致的方法将促进信任和可信度 确保员工体验仍然是组织的首要任务 [5] 报告背景 - 2024年美国职业福祉报告是劳动力趋势报告系列的一部分 涵盖员工参与度和DEI 报告基于2024年1月至3月进行的美国福利策略与基准调查 共有3552家美国组织参与 [6] - 报告按地区 组织规模和所有权结构对调查结果进行分类 以便进行同行比较 [6]