文章核心观点 - Costco Wholesale Corporation (COST) 凭借其强大的会员制商业模式和战略定价策略，继续在投资者和消费者中表现出色，成为行业领导者 [1][2][3][4][5][6][7] Costco的会员制模式 - 公司的成功在于其会员制商业模式，通过收取年度会员费，确保稳定的收入流并培养强大的客户忠诚度 [2] - 2024年9月1日起，公司提高了美国和加拿大客户的会员费，Gold Star、Business和Business附加会员费从每年60美元增加到65美元，Executive会员费从120美元增加到130美元，同时Executive会员的年度2%奖励从1000美元增加到1250美元 [2] - 截至2024财年第四季度末，公司拥有7620万付费家庭会员，同比增长7.3%，其中Executive会员增长9.6%至3540万，占所有付费会员的46.5%，推动了73.5%的全球销售额 [3] 定价策略 - 公司通过批量采购实现规模经济，能够以比竞争对手更低的价格提供产品，吸引了广泛的客户群体 [4] - 2024财年第四季度，美国、加拿大和其他国际市场的可比销售额分别增长了5.3%、5.5%和5.7%，总公司可比销售额增长了5.4% [4] 战略举措 - 公司不断适应市场趋势和消费者偏好，定期更新产品组合，包括日常必需品和高需求商品 [5] - 2024财年，公司开设了30个新仓库，包括一个搬迁，计划在2025财年新增29个仓库，包括三个搬迁，以增强市场存在感和推动收入增长 [5] - 公司的数字和电子商务举措继续取得进展，第四季度电子商务可比销售额增长了18.9%，Costco Logistics的配送量同比增长29% [5] 竞争环境 - 公司在零售业中的竞争日益激烈，竞争对手如Walmart (WMT)、BJ's Wholesale Club (BJ) 和Amazon (AMZN) 都在投资扩展电子商务能力和提升客户体验 [6] 未来展望 - 公司未来的前景由其有利的产品组合、稳定的门店流量、定价能力和强大的流动性支持 [7] - 公司通过提供折扣价格的产品，吸引了寻求价值和便利的客户，作为消费者防御性股票，公司在市场波动中表现出色 [7]