文章核心观点 - 波音公司新任CEO在给员工的备忘录中提出了4点公司转型计划 [1][2][3][4][5] - 公司面临文化问题、债务负担过重、严重的业绩下滑等挑战 [2] - 但CEO表示客户仍希望公司能够成功,只要公司能够调整文化和提高执行力,就能重新成为航空业的领导者 [2] 公司转型计划 1. 改变公司文化 [2] - 公司领导需要更多地了解产品和员工,防止问题的恶化,并共同解决根源问题 - 公司正在调整运营流程,让领导层更加负责任 2. 稳定业务 [3] - 首要任务是结束正在进行的工人罢工 - 之后将重点关注恢复工厂和供应链的运营,并提高安全和质量控制 3. 提高执行力 [4] - 需要更好地管理和控制飞机项目的风险,从管理预期到改善供应链管理 4. 规划未来 [5] - 公司未来需要开发新的飞机型号,但当前需要先解决当前的挑战 - 通过重新设定优先事项和精简组织,为未来奠定基础 财务数据 - 2024年第三季度,公司净亏损61亿美元,收入增长5.8%至178.4亿美元,略低于分析师预期 [5]