文章核心观点 - 波音公司CEO Kelly Ortberg承认公司面临信任危机和财务挑战，并提出了一系列措施以恢复领导地位和稳定业务 [1][2][3][4][5] 公司现状 - 波音公司面临持续的机械师罢工，影响生产，同时因一系列事件如737 Max 9门板空中爆裂事件导致信心丧失 [1] - 公司资产负债表下滑，正努力防止信用评级被降为“垃圾”级别 [1] - 公司背负过多债务，因公司范围内的严重表现失误导致客户失望，信任受损 [1] 应对措施 - 需要进行根本的文化变革，稳定业务，并在新平台上提高执行纪律 [1] - 领导层需要更紧密地与业务和产品设计生产人员整合，防止问题恶化，加强团队合作以识别、修复和理解根本原因 [2] - 引入更详细的业务节奏，确保文化变革不仅仅是墙上的海报，重新定义的价值观将用于衡量领导者在交付安全和高质量产品和服务方面的表现 [2] - 稳定业务是自8月上任以来的核心关注点，公司有一些重大问题需要解决以推动公司前进 [2] - 结束IAM的罢工是首要任务，公司正在积极寻找解决方案，希望提出的方案能让员工重返工作岗位，立即专注于恢复公司 [3] - 重启工厂和供应链非常关键，公司有详细的重返工作计划，并期待所有人回归并开始执行该计划 [3] - 公司已开发并实施安全质量计划，该计划将作为联邦航空管理局决定是否增加737生产率的标准之一 [3] - 管理资产负债表以支持保持投资级信用评级是另一重要任务，公司有计划并正在执行，对保持投资级评级有信心 [4] - 上周，波音宣布计划筹集高达350亿美元的资金以巩固资产负债表并保持投资级信用评级 [4] 公司前景 - 波音公司拥有约5000亿美元的工作积压，客户基础希望并需要公司成功，员工渴望回到他们所熟知的标志性公司，设定产品交付的标准 [5]