文章核心观点 美国室内农业公司Local Bounti获大型跨国零售商两年供货合同，体现其以客户为中心的策略和商业动力，有望在2025年第二季度实现正调整后息税折旧摊销前利润 [1][2] 分组1：供货合同情况 - 公司获大型跨国零售商两年供货合同，将从加州和德州新工厂向其13个配送中心供应活体奶油生菜产品 [1] 分组2：公司策略与目标 - 公司通过与客户需求匹配产能，提供独特优质产品，以客户为中心的策略促成该供货合同 [2] - 公司与新老客户进行战略讨论，优化各工厂以满足客户配送计划，最大化协同效应，加速实现正调整后息税折旧摊销前利润 [2] - 公司预计在2025年第二季度实现正调整后息税折旧摊销前利润 [2] 分组3：公司介绍 - 公司采用专利Stack & Flow Technology®重新定义室内农业，提高作物轮作、产量和单位经济效益 [3] - 公司在美国各地运营先进室内种植设施，服务约13000个零售点 [3] - 公司采用混合种植方法，结合可控环境农业和自然元素，可持续种植方法比传统农业节省90%土地和90%水 [3] - 公司使命是“革新农业，确保新鲜、可持续、本地种植农产品的可及性，滋养各地社区”，其食品比传统农业更新鲜、更营养、保质期更长 [3] 分组4：非公认会计准则财务信息 - 新闻提及的调整后息税折旧摊销前利润是对美国公认会计准则结果进行调整，排除某些费用、收益和损失 [6] - 公司定义和计算调整后息税折旧摊销前利润为归属于Local Bounti的净亏损，在扣除利息费用、折旧和摊销影响前，并排除基于股票的薪酬费用、认股权证负债公允价值变动等非核心项目 [6] - 非公认会计准则财务指标用于增强用户对公司未来前景和历史业绩的理解，公司管理团队用其评估业绩和规划预测未来，但该指标未按公认会计准则计算，应与按公认会计准则编制的合并财务报表结合阅读 [7]