核心观点 - 公司通过新领导团队的带领下，专注于产品、品牌和市场三个核心领域，旨在重新成为全球运动服饰的领导者 [1] 公司面临的挑战 - 公司近年来面临收入下降和数字销售疲软的问题，第二季度收入下降了8%，其中Nike Direct收入下降了13%，Converse下降了17% [2] 领导层的战略调整 - 领导层认识到盈利的关键不仅在于恢复市场份额，还在于重塑品牌本质，强调运动是品牌的核心 [2] - 领导层表示将重新专注于运动，并将运动员置于每个决策的中心，以激发公司文化 [3] 品牌重塑策略 - 公司计划通过引人入胜的故事讲述和体育时刻，重新点燃品牌遗产，建立与消费者的真实情感联系 [3] - 公司承诺通过数字和实体市场的结合，创建一个更整合的市场，确保产品故事在各平台上的一致性 [4][5] 市场和合作伙伴关系 - 公司将利用实体店、数字平台和批发关系，创建一个更整合的市场，继续与顶级合作伙伴建立关系 [5] - 公司计划通过高调的运动员和高影响力的体育赛事，利用这些时刻接触新受众并强化品牌与运动的关系 [9] 运动员和影响力关系 - 公司计划在体育营销方面更加积极，通过更大胆、更具创意的方式突出运动员和体育时刻，重新激发营销活动 [6] - 公司强调与运动员和体育偶像的合作对品牌未来成功至关重要，特别是在寻求与消费者建立更深层次联系时 [9] 产品策略 - 公司将专注于特定领域，如跑步、训练、运动服和核心产品，通过创新 revitalize 产品线，确保产品既符合当前趋势又在性能和设计上领先 [10] - 公司计划通过推出新设计和加强其最 iconic 的产品，重新连接运动员和体育爱好者，重新确立品牌作为卓越和性能的象征 [10] 市场转型 - 公司正在转型其市场，使其更加以消费者为导向，提供 premium 体验，将Nike Digital转向全价模式，减少过度促销，专注于提供高质量、创新的产品 [12] - 公司旨在提升消费者体验，无论是在数字平台还是实体店，通过提供高价值的产品来 justify 其价格 [12]