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Amazon is no longer a retail site for customers but a service platform for its sellers
AMZNAmazon(AMZN) Techxplore·2025-01-10 01:39

公司发展历程 - 公司自1994年成立以来经历了指数级增长 从最初的在线书店发展成为全球电子商务巨头 业务涵盖零售 技术基础设施 数字娱乐 物流和在线广告 [1] - 公司年收入从2004年的近70亿美元增长至2023年的5740亿美元 其中AWS在2023年贡献了900亿美元 广告收入达到510亿美元 [2] - 公司员工人数达到150万 是美国第二大零售商 占美国商业的6% 占美国电子商务的37.6% [2] 业务模式转型 - 公司从简单的在线商店转型为多面平台 从第三方卖家市场发展为紧密集成的服务生态系统 重点从服务个人客户转向为卖家提供工具 [3] - 第三方销售从2004年占公司收入的20%增长至2024年的60%以上 其中一半卖家来自中国 利用公司平台进入国际市场 [4] - 公司通过Prime会员服务和FBA物流服务锁定客户忠诚度 2021年全球Prime会员达到2亿 其中1.4亿在美国 94%的卖家依赖公司物流服务 [5][7] 服务生态系统 - 公司不断扩展Prime服务 增加流媒体视频 音乐 游戏和独家促销 年费139美元的Prime成为确保客户忠诚度的核心策略 [7] - 公司为卖家提供广告服务 2024年将广告扩展到Prime Video 卖家可以通过销售指标跟踪推广效果 形成独特的促销生态系统 [8] - 公司服务收入(包括云计算 物流和广告)在2023年达到3190亿美元 超过直接销售收入的2560亿美元 [9] 竞争与挑战 - 公司作为高度集成的多边平台 利用跨网络效应锁定客户和卖家 数据在整合搜索行为 购买历史和媒体消费方面发挥关键作用 [11] - 公司面临来自中国电商平台的竞争 如Temu AliExpress Shein和TikTok Shop 这些平台通过激进定价和营销策略获得市场份额 [12] - 公司于2024年11月推出类似Temu的低成本平台Amazon Haul 以应对中国竞争对手的威胁 [13] 行业影响与未来展望 - 公司独特的商业模式融合了媒体和商业 对广告和零售市场产生竞争影响 监管机构可能缺乏有效应对公司多面模式的工具 [14] - 公司持续完善生态系统 其商业模式展示了未来商业的图景 一个主导零售 物流 媒体和广告的紧密控制平台 但面临日益激烈的竞争和监管挑战 [15]