滕樱君的职业背景 - 滕樱君于2021年加入万科担任首席组织官，负责重要战略、组织重塑和人事匹配 [1] - 在加入万科之前，滕樱君曾担任麦肯锡全球董事合伙人、大中华区房地产业务负责人 [1] - 滕樱君在万科期间主导了多次组织架构的变革与调整，包括区域裂变以及多元业务"去地产化" [1] - 滕樱君在麦肯锡任职期间，以咨询顾问的身份深度参与了万科的多项组织变革工作 [2] - 2023年，滕樱君调任万科开发经营本部，成为核心管理团队成员，负责组织建设、资产管理和策略研究 [3] - 2024年下半年，滕樱君从万科离职，并于2025年1月2日加入香港置地担任中国内地战略转型首席顾问 [1][3] 万科的组织变革 - 万科在2021年进行了近十年来最大的一次组织架构变革，将五大区域裂变为七大区域 [2] - 这次调整削弱了区域首席合伙人的权限，加强了万科开发经营本部的话语权 [2] - 万科董事会主席郁亮表示，从2020年开始，公司进入管理红利时代，需要通过组织和人事的匹配来应对行业环境的变化 [2] 香港置地的转型战略 - 香港置地于2024年10月宣布退出建设销售型住宅发展业务，专注于亚洲门户城市的投资型房地产 [1][5] - 香港置地计划通过新战略在2035年之前回收高达100亿美元的资金，并期望息税前利润及每股分红实现双倍增长 [6] - 香港置地将加大对中国香港、新加坡及上海等核心市场现有旗舰综合体项目的投资，并选择性拓展到其他亚洲主要城市 [6] - 香港置地新增设及任命两位新执行董事，分别兼任首席企业官与首席投资官，以推动新战略的实施 [6] 香港置地的市场表现 - 香港置地在中国内地的北京、上海、杭州、苏州、南京、成都、重庆和武汉8个城市均有业务布局 [4] - 2020年，香港置地以310.5亿元竞得徐汇滨江综合体地块，刷新了中国内地土地总价成交纪录 [5] - 2024年4月，徐汇滨江综合体中的住宅部分开盘，首开80套房源，均价高达17.8万元/平方米，整体销售额达到44.55亿元 [5] - 2024年上半年，香港置地归母净亏损为700万美元，主要由于内地物业受到市场"以价换量"影响 [5] 滕樱君在香港置地的角色 - 滕樱君加入香港置地后，将协助中国内地管理团队共同实施公司的新战略举措 [1] - 滕樱君的丰富组织变革经验能否助香港置地转型一臂之力，值得关注 [1][7] - 滕樱君的两段房地产企业任职经历，一家是逐渐走下坡路的龙头房企，一家是正在转型的港资房企，两家风格完全不同 [7]