文章核心观点 公司呼吁股东在白色代理卡上对马修斯的三名董事提名人投“赞成”票，对巴林顿的董事提名人投“弃权”票，并阐述自身战略优势及巴林顿提名人的不足 [1][7] 公司战略与发展 - 董事会和管理团队为公司长期成功进行战略布局 [2] - 董事会严格进行投资组合优化，推进战略替代方案流程并达成出售SGK品牌解决方案的协议 [3] - 公司战略和治理由积极更新、多元化且经验丰富的董事会监督 [4] - 公司将投资组合战略多元化拓展至新市场，构建全球平台，在品牌、解决方案和市场方面具备竞争力 [5] - 自2014年以来，公司通过股息和股票回购向股东返还约4.9亿美元资本，同时进行战略投资 [5] - 成本降低计划已在推进，目标是每年实现高达5000万美元的综合节省 [5] - 董事会已对公司所有业务进行全面战略替代方案评估，并曾探索工业技术部门多个部分的战略替代方案 [5] - 董事会自2019年开始推进SGK交易，与五家不同交易对手进行了讨论，交易将在完成时提供3.5亿美元的前期款项 [5] - 公司预计在2025财年宣布多项有助于推动股东价值创造的举措 [5] 董事提名人情况 - 公司提名的三名董事提名人具备相应技能和专业知识，有助于董事会推动长期股东价值 [5] - 阿尔瓦罗·加西亚 - 图农曾任Wabtec公司首席财务官，在国际业务、公司治理和风险管理方面有丰富领导经验 [5] - 特里·邓拉普曾任Metallus临时首席执行官，在战略领导和运营效率方面有深厚背景 [5] - 迈克尔·诺伊曼曾任布雷迪公司总裁兼首席执行官，在特种产品和技术设备方面的专业知识将有利于新产品标识业务的推出 [5] - 董事会集体持有公司约3.3%的股份，超过巴林顿的持股比例，显示出与股东利益的高度一致和对公司战略方向的信心 [5] 对巴林顿的评价 - 巴林顿未提出新想法，存在短期思维，会损害股东价值 [6] - 巴林顿的提名人不了解公司，技能不相关，并购监督记录存疑 [6][11] - 安娜·阿米卡雷拉无上市公司首席执行官经验，不了解公司业务，其能源领域经验与公司业务无关 [11] - 陈·加尔巴托不了解公司业务，其私募股权运营经验与公司业务相关性有限，且近20年未从事制造业 [11] - 吉姆·米塔罗通达担任公司顾问两年未创造价值，会议表现不佳，无相关技能和新想法，并购监督记录存疑且追求短期利益 [11] 公司业务介绍 - 公司是全球纪念产品、工业技术和品牌解决方案提供商，拥有纪念、工业技术和SGK品牌解决方案三个业务部门 [8] - 公司在六大洲30多个国家拥有超1.1万名员工，致力于提供高质量产品和服务 [8] 其他信息 - 公司已向美国证券交易委员会提交2025年年度股东大会的最终委托书和其他文件，包括白色代理卡 [9] - 2025年年度股东大会征集代理投票的参与者包括公司及相关人员 [10] - 公司部分高管和非员工董事的薪酬以及参与者的普通股持股信息在2025年年度股东大会最终委托书中有说明 [12]