文章核心观点 德意志银行计划通过裁员、增加技术投入和可能关闭业务部门来持续削减成本 ，目标是在保持调整后成本不变的情况下实现收入同比增长20亿欧元 [1][2] 成本削减措施 - 计划通过裁员、增加技术投入和可能关闭业务部门来削减成本 [1] - 已通过裁撤3500个岗位节省16.7亿欧元，大部分为高成本地区非客户面对岗位 [2] 人员调整 - 削减岗位同时增加技术、控制和创收岗位人员 [3] - 2024年招聘1300名技术专家并增加400个有针对性的创收岗位 [3] 个人银行部门转型 - 自2021年起进行“重大效率转型”，包括审查服务模式和分行布局 [4] - 自2021年已关闭400家分行，2024年关闭125家 [4] - 关闭德国部分小分行同时增加新形式和技术，如增加视频和电话咨询能力、投资应用程序和数字化等 [5] 业务目标与规划 - 提高盈利能力和回报率是首要任务，将通过精简分行网络、品牌现代化和利用统一IT环境协同效应实现 [6] - 计划通过提高效率或退出低回报业务来改善其盈利能力 [6] - 已开始对部分贷款组合（如抵押贷款）进行审查并看到成效 [7]