文章核心观点 公司在动荡外部环境中面临挑战，“变革疲劳”成为成功的关键障碍之一，沟通和人力资源领导者需应对相关问题并提升员工体验 [1][3] 分组1：变革疲劳相关 - “变革疲劳”首次进入成功障碍前五且位居第二，可能与高层领导缺乏方向有关 [1][2] - 44%的人力资源领导者视“变革疲劳”为2025年成功的关键战场 [1] 分组2：2025年沟通者的优先事项与障碍 - 人力资源领导者优先加强组织内的参与度，67%关注将团队与目标、战略和价值观联系起来，53%注重改善经理沟通，47%重视提高领导可见性 [4] - 低能力（49%）、变革疲劳（44%）和人员经理沟通不佳（41%）是成功的最大挑战 [5] - 企业对内部沟通部门资源配置的态度转变，财务限制不再是前五大障碍，12%的受访者认为“争取更多资源”不是优先事项 [6] 分组3：沟通者的福祉状况 - 2024年沟通者的整体福祉大致稳定，报告整体福祉下降的受访者比例从38%降至33% [8] - 人员紧张、预算有限和时间限制（39%）、持续变革和不确定性（26%）以及管理或领导不佳（23%）是导致沟通者沮丧和倦怠的因素 [8] - 更好的工作条件（23%）、新工作或工作情况（21%）和优秀的经理（19%）可提升人力资源领导者的情绪和福祉 [9] 分组4：报告相关信息 - 《员工沟通报告》基于2024年10月至11月全球2000多名受访者的数据，涵盖各种规模的组织和50多个行业 [11] - 报告强调加拉格尔的咨询方法，通过战略投资员工健康、人才、财务安全和职业发展潜力来关注组织福祉的各个方面 [11] 分组5：加拉格尔公司信息 - 亚瑟·J·加拉格尔公司是一家全球保险经纪、风险管理和咨询服务公司，总部位于伊利诺伊州罗灵梅多斯，在约130个国家提供服务 [12]