文章核心观点 - 企业文化是队伍由内而外生发的一种信念，而非创始人单独创造，其形成需全体员工共同“悟出”[1] - 企业文化与高绩效相辅相成，企业发展是文化产生的基础，文化反过来支撑企业持续进步[4] - 一流管理者需成为一流“文化教员”，通过制度和文化进行根本性管理，实现对企业千军万马的有效驾驭[6] - 企业核心价值观需以国家文化为依托，并通过物质文明与精神文明的相互促进来巩固[8] - 企业创始人是企业文化和核心价值观的第一责任人，必须以身作则、言行一致，其言行直接决定企业文化氛围[10][11][12] 企业文化的形成与本质 - 企业文化从《华为基本法》凝聚共识开始，是全体员工共同悟出的结果而非个人创造[1] - 企业文化伴随企业日复一日的进步而产生，与绩效相辅相成，企业发展不起来就无所谓企业文化[4] - 企业文化需建立在国家文化基础上，华为以爱祖国、爱人民、爱公司为基调[8] - 资源会枯竭，唯有文化生生不息，但文化内涵在于核心价值观，没有正确价值观就不会有高绩效文化[8] 管理者角色与文化实施 - 管理者从“甩手掌柜”转变为“文化教员”，通过讲话、邮件等方式对公司施加影响[1][6] - 公司规模扩大后需靠制度和文化管人，制度支撑文化熏染可简化管理复杂度[6] - 文化权和思想权是企业最大的管理权，是根本性掌控，一流管理者即一流文化教员[6] - 企业老板是企业文化第一责任人，需以身作则，员工才会发自内心相信并奋斗[10][11] 核心价值观的实践要求 - 核心价值观需被接班人接受且接班人具自我批判能力，是企业长治久安的基础[8] - 核心价值观需从点滴做起且从老板开始践行，否则无法要求员工奋斗[12] - 企业必须求同存异，建立彼此认同的文化环境，才能力出一孔形成集体奋斗平台[8] - 物质分配需有较好机制，以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明[8]