在应对全球化竞争方面，深科达表现出清晰的战略节奏。公司已将产品出口至越南、泰国、马来西亚、 俄罗斯和中国台湾地区，并计划于5月赴新加坡参展。深科达高管在采访中表示，公司采取"先服务大陆 工厂，再延伸海外总部"的策略，先建立本地口碑、打通售后通路，再向全球客户总部渗透，当前海外 订单占比正稳步提升，预计将成为公司下阶段营收与利润的重要来源。 面对产业周期波动与竞争格局调整，深科达选择"稳中提质"。高管坦言，公司不再以市占率为首要目 标，而是聚焦利润质量、客户稳定与风险可控。在客户策略上，公司将主要资源集中于外企和上市公司 等A类客户，目前A类客户占比不断提高。在生产组织上，公司强化平台型管理架构，通过统一技术中 心和销售平台，实现不同业务板块的资源整合与快速响应，进一步增强系统竞争力。 在全球贸易格局变化之下，公司对外部环境也展现出较强的适应能力。高管表示，中美贸易摩擦在一定 程度上反而推动国内半导体设备的自主替代，"每一次技术打压，都是我们国产设备突围的机会"。公司 将继续聚焦高附加值项目，避免低价竞争，强化研发、品质与交期优势，拓展更多国际优质客户。 当前，中国半导体设备行业正进入产业洗牌期。一方面，缺乏核 ...