全球化扩张与门店网络 - 公司2025年计划新开旗舰店超过100家，并预计全球门店总数将突破10000家 [2][7] - 公司目前在全球已遍布100多个国家，拥有超过6000家门店 [4] - 公司在欧洲重点国家（德、法、意）扫地机市占率排名第一，并在亚太（东南亚、日韩）表现良好，正重点发力中东非等新兴市场及北美渠道 [4] 渠道与品牌战略 - 公司旗舰店选址对标苹果、戴森，旨在快速提升品牌知名度，从而在商超等渠道获得更好位置 [5] - 当前渠道仍以商超为主，但计划2025年在美国、西南欧、东南亚等地加速布局更多旗舰店 [6] - 公司计划未来打造智能家居全品类的综合性门店 [10] 区域市场策略与本地化 - 针对不同市场采取差异化策略：北美市场侧重线下渠道（如沃尔玛），东南亚市场则线上线下同步发力 [11][12] - 产品研发进行本地化定制，例如针对北美多地毯环境开发抹布拆装技术，针对东南亚高拖地需求研发平板拖等产品 [14] - 公司坚持从高端市场切入以树立品牌形象，同时会根据当地用户需求对产品功能进行配置调整，而非单纯追求性价比 [15] 海外供应链布局 - 公司已在筹备美国工厂项目，并计划下一步在中东非地区设厂 [3][17] - 公司已在东南亚、墨西哥设有工厂，以应对全球贸易环境变化 [16] - 公司的目标是实现海外产品在海外当地或附近工厂生产，以节省运输成本和时间，实现真正的全球化供应链布局 [17] 技术创新与产品演进 - 公司认为其海外市场快速扩张的核心驱动力是技术创新，其产品迭代速度（每年1-2次大迭代）远超竞争对手（可能5-10年一次小迭代） [9] - 扫地机技术演进的底层逻辑围绕解放双手，主要方向包括：智能性（导航、避障、语音操控）、覆盖率（双机械臂、越障）和清洁能力（大吸力、旋转双圆盘抹布、活水洗地） [18][19][20] - 技术发展的关键点在于减少用户维护，例如通过防缠绕滚刷、底盘清洁技术解决清洁后维护问题 [20] 前沿技术研发与投入 - 公司正在研发具身智能大模型系统，用于处理三维立体空间环境，使机器人能识别物体属性并执行如夹取物品等复杂任务 [21][23] - 公司每年将收入的7%投入研发，研发及设计人员占比超过60%，仅扫地机算法团队就接近200人 [26] - 公司在视觉识别方案上有深厚积累，已能识别200多种地面障碍物，并计划将数据库和算法复用于三维空间 [26] AI大模型应用 - 公司已接入DeepSeek大模型，初期主要提升扫地机对模糊语义的理解和多轮对话能力，以优化语音操控体验 [27] - AI技术还将应用于避障、识别家庭物体、房间属性及污渍类型，从而实现更自动化的清洁调整 [27]