文章核心观点 公司第七届董事会第2次会议审议通过《关于运营管控全面改革的议案》，推进自主品牌管控模式从战略管控向运营管控全面转型改革 [1][2] 会议情况 - 广州汽车集团股份有限公司第七届董事会第2次会议应参与表决董事10人，实际参与表决董事10人，会议召集、召开符合相关规定，所做决议合法有效 [1] - 会议审议《关于运营管控全面改革的议案》表决结果为同意10票，反对0票，弃权0票 [2] 改革内容 - 公司结合市场竞争形势以及自主品牌番禺行动三年规划，在已完成产品、采购、财务、销售领域改革基础上，本次改革重点聚焦研发和综合保障领域 [2] - 改革通过“双轮驱动”提升产品竞争力和服务保障效率，“市场驱动”强化市场洞察，提升产品定义能力，优化产品规划开发；“技术驱动”通过技术创新与平台模块化，推进降低成本、提高效率、增强技术先进性 [2] - 改革目标是构建研产供销、人财物集中管理的高效经营体制，成为战略引领强、决策落地强、资源配置强、管理服务强、创新协同强的经营型企业 [2]