文章核心观点 2024年豫园股份进行“攻守平衡”式战略重构，通过资产优化、组织焕新为消费主业长期升维奠定基础，未来若在文化IP商业化、全球化等环节突破，将成有参考价值的经营样本 [2][19] 资产优化与财务韧性 - 2024年公司通过非核心资产处置回笼资金，资产负债率降至67.82%，货币资金储备增至106.9亿元 [4] - 退出日本星野滑雪度假村等项目，为核心业务腾挪资源空间 [4] - 引入外部投资者7.7亿元，发行6亿元公司债，实现融资渠道多元化与成本优化 [4] - 珠宝板块股权融资资金投入产品研发与渠道拓展 [4] - 组织架构扁平化与数字化升级，总部人工成本同比降19%，重点产业呆滞库存减1.5亿元，呆滞率降2.3个百分点 [4] - 采购环节成本节降1.1亿元，采购降本率达5.3% [4] 治理层面 - 推出2025年限制性股票激励计划，以2025 - 2027年营收复合增长率为考核目标 [5] - 成立海外业务发展中心，为全球化布局奠定组织基础 [5] - 管理层专业结构优化，与公司战略定位有效呼应 [5] - 组织架构扁平化改革，提升决策效率与战略执行精准度 [5] 消费升维战 - 旗下老庙等珠宝品牌从“重量经济”向“品牌经济”“文化经济”转型 [7] - 老庙“古韵金”系列结合传统文化与现代工艺，“一串好运”系列销售额突破1.7亿元 [7][10] - 创立“東家•金造”品牌，切入高端珠宝和黄金艺术品收藏市场 [10] - 以“东方生活美学”为战略，打造文旅商融合创新消费场景，豫园灯会吸引客流，2025年蛇年灯会豫园商城GMV达9.16亿元，同比增62% [12] - 餐饮板块松鹤楼与盒马联名，美丽健康板块童涵春堂和WEI蔚蓝之美有相关产品和体验店 [14] 全球化破局 - 加速构建“文化赋能 + 产业出海”全球化发展路径，将非遗灯会转化为国际文化对话载体 [15] - “文化展示 - 商业落地”模式带动品牌拓展国际市场，海外项目有难点 [17] - 餐饮、珠宝等品牌产业协同出海，形成“文化 + 消费”矩阵式扩张 [17] - 联合欧洲研究机构发布指南，升级豫园商城入境游服务，形成双向驱动 [17]