文章核心观点 永辉超市发布公开信愿与中国制造企业合作，同时在供应链、门店和自有品牌端进行变革规划 [1][4][7][8] 分组1：与中国制造企业合作 - 永辉超市发布《致中国优质供应链的一封信》，愿与在贸易战中坚守的中国制造企业合作，汇聚中国制造星光照亮内需市场 [1] - 永辉逾700家门店是14亿中国人餐桌守护者和生活品质托举者，其不仅是消费者获取品质商品的渠道，更是中国制造的伙伴 [4] - 若企业因出口受阻库存积压，永辉开通“绿色通道”15天极速上架；若苦恼于国内市场认知度，提供推广扶持；若渴望产品升级，作为“市场助手”共同开发新产品 [1][4] - 永辉寻找产品蕴藏中国人生活智慧、相信“好产品自己会说话”、愿共同书写“品质零售”时代注脚的伙伴 [1][4] 分组2：供应链变革 - 3月29日全球供应商大会上，永辉宣布聚焦核心供应商，砍掉中间商，裸价直采，拟取消对供应商收费，零供关系从博弈变为共生 [7] - 改革领导小组组长叶国富围绕“产品品质”阐释供应链升级逻辑与路径，未来聚焦核心大单品，3年目标孵化100个亿元级单品 [7] - 聚焦长期主义，与核心供应商建立长期深度合作，首批锁定200家核心供应商，叶国富亲自筛选并与供应商董事长一年见一次面 [7] - 为契合门店模型调整，将从产品、采购、品类、定价策略到人员等方面全方位优化供应链思路，即将召开供应链大会 [7] 分组3：门店与自有品牌变革 - 叶国富的变革规划在门店与自有品牌端有“颠覆性”变化，加速关店和调改速度，重构门店模型，对自有品牌提出更高销售目标 [8] - 2025年永辉预计调改约200家门店，优先向二三线城市下沉，较2024年调改40余家数倍增长，或带来较重成本负担 [8] - 永辉视情况关店250 - 350家，计划于2026年年底完成所有存量门店的调改 [8]