文章核心观点 F1主席兼CEO多梅尼卡利接受专访，介绍F1 2025赛季特点、中国市场战略地位、可持续发展目标、吸引粉丝策略等情况，表达对F1未来发展的期望 [1][2][10] 分组1：F1主席多梅尼卡利履历 - 2021年1月1日起担任F1主席兼CEO，新任期延续到2029年 [1] - 2016 - 2020年任兰博基尼CEO兼主席 [1] - 2008 - 2014年任F1法拉利车队领队及主席，还曾在奥迪公司任职 [1] 分组2：2025年F1新赛季特点 - 改变与粉丝沟通方式，打造全年365天有存在感的体育运动 [2] - 通过全新场景讲故事、丰富国际频道内容等提供个性化观看体验 [2] - 推出两大重量级影视项目，《F1》电影和聚焦F1学院赛事的纪录片系列 [2] 分组3：商业生态构建 - 与LVMH集团战略合作，吸引旗下奢侈品牌加入赛事合作伙伴矩阵 [3] - 合作实现资源双向赋能和双方合作共赢 [3] 分组4：F1中国大奖赛及中国市场战略地位 - 2025年F1中国大奖赛门票很快售罄，22万观众到场，同比增长10% [3] - F1学院赛事首度在华落地，本土车手首秀引发热议 [3] - 过去12个月中国核心粉丝基数突破2亿，增速39%，官方社交媒体新增超100万粉丝 [4] - 与久事体育合作，制定3年内吸引100万现场观众的蓝图 [4] 分组5：F1可持续发展 - 构建竞技与环保并重的双重治理体系，推进2030年净零碳排放目标 [5] - 通过赛事能源体系革新和航空运输网络绿色转型双轮驱动 [5] - 2026赛季全面导入100%先进可持续燃料到F1赛事体系 [5] 分组6：吸引非传统赛车运动群体策略 - 通过多种方式与粉丝互动，F1 Fantasy项目与游戏社区互动 [6] - 与多个品牌合作触及新受众，继续创新呈现精彩内容 [6] 分组7：赛车运动经济与中国商业界融合 - F1具有商业赋能价值，欢迎全球品牌合作 [6] - 中国商业力量在F1生态全方位渗透，多家中国公司成为合作伙伴 [7] 分组8：中国车手与人才培养 - 周冠宇表现出色，成为中国年轻人榜样，隶属于法拉利车队 [7] - 通过F1学院外卡等项目发掘和培养人才，希望未来有更多中国车手 [8] 分组9：《Drive to Survive》纪录片 - 前六季全球累计观看量突破8亿次，催生Z世代观赛群体 [10] - 节目核心是赛车本身，真实反映赛事戏剧性与激情 [10] 分组10：2025 - 2030年F1关键词与定位 - 2025年有许多难忘故事，2026年新规实施车队打造最佳赛事 [10] - 见证发动机技术转变，采用混合动力系统汽车推动行业发展 [10] - 力争2030年净零排放，推动创新让粉丝全年感受F1魅力 [10] 分组11：多梅尼卡利职业生涯评价与期望 - 自豪执掌F1到2029年，继续带领F1朝正确方向发展 [11] 分组12：F1的灵魂 - 粉丝是F1的灵魂，是其连续75年发展的原因 [12]