绩效考核改革核心举措 - 组建由计划财务部牵头，联合普惠金融部、公司金融部等业务条线部门组成的专业宣贯小组 [3] - 构建“总行专业解读-支行二次传导-定点帮扶答疑”三级宣贯机制 [3] - 采用案例教学、数据对比等方式，针对不同岗位解读绩效逻辑与经营策略 [3] 绩效考核理念与机制创新 - 实施考核维度双轨制，将绩效分为“年度考核”（一人一表）和“竞赛考核”（过程管理）两大版块 [3] - 建立差距化分配机制，在保持各岗位平均绩效水平不降的基础上，合理拉大绩效分配差距，打破“年底大锅饭分配”传统 [3] - 总行建立“常态通报+专项督导”机制，定期不定期公示考核结果 [3] 政策宣贯与落地执行 - 创新采用“即学即测”模式，宣贯后立即组织线上测试，测试成绩作为支行考核理解度的重要指标 [3] - 对测试错误率较高的支行开展“一对一”辅导 [3] - 支行行长需在宣贯次周与宣贯小组交流理解并进行任务分解到人的操作 [4] 目标与后续计划 - 宣贯目标是建立从“总行顶层设计”到“员工个人账本”的完整传导链 [4] - 计划在5月底前通过巡回解读实现全员100%覆盖 [4]