文章核心观点 今年以来大庆油田采油二厂践行理念集中力量增产原油 虽面临多重困难但干部员工努力夺油 一季度原油产量超计划0.28万吨 并通过管理精细、运行提速、措施提效推进生产[1] 管理再精细 - 发挥本部龙头作用 深化干部一线工作法 加大协调和服务基层力度 实行“首问负责、限期督办”制 指挥、掌握情况和解决问题在一线 生产任务与绩效考核挂钩[2] - 油田管理部聚焦精准调整挖潜 组织人员一线下沉 实现问题井和生产波动站场调整全覆盖[2] - 常态化抓产督导 强化波动监控 实施滚动检查和驻区抓产 召开产量分析会排查原因并整改 今年以来召开48次产量分析会 抓产检查32次 处置解决问题213项[2] 运行再提速 - 实行地质工程一体化运行模式 按施工井数120%组织方案编制 精确发放时限 累计编制341口施工井的措施方案[3] - 优化队伍组织运行 强化队伍匹配 编排施工计划 优化搬家路线 实施区域化施工 提高施工能力和时效[3] - 今年累计完工维护性作业井632口 恢复油量1194吨 积压井日均影响产量由193吨降至84吨 完成措施性作业井210口 日产油提升165吨、日注提升3020立方米[3] 措施再提效 - 基层单位剖析生产形势 细化抢产措施 传递产量压力 冲刺产量目标[5] - 针对水驱三类油层开发难题 分析压裂效果 建立选井标准 采用“压裂+堵水”组合 适度增厚压裂层段 建立方案联审机制提升效益[5] - 构建协同抓产体系 加大调整治理力度 技术人员治理问题井 处理高回压 强化验封和控含水调整 提高化学驱日产油量[6] - 第四作业区构建三级网格化管理机制 实施“双人巡检+智能监控”模式 跟踪运行参数确保生产平稳[6] - 第五作业区加密信息联络反馈频次 运用数字化手段重点监控关键设备 节省人力巡检 确保问题处理到位[6]