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国联水产战略收缩 从产能竞赛转向供应链深耕

公司决策 - 国联水产终止募投项目"国联(益阳)食品有限公司水产品深加工扩建项目"并将相应募集资金永久补充流动资金 [1] - 终止原因为宏观经济环境变化、市场需求变化及现有生产线产能负荷率仍有较大提升空间 [1] - 公司将根据市场环境变化适时以自有资金投资水产品深加工扩建项目 [1] 行业背景 - 水产品价格跌至周期底部,虾类、鱼类等核心原料价格同比下降超30%,企业存货减值压力陡增 [2] - 水产企业多为亏损,存货减值损失占重要因素 [2] - 水产加工行业进入"剩者为王"阶段,竞争法则从规模扩张转向效率竞争,从产能竞赛转向供应链深耕 [1][3] 战略调整 - 国联水产将战略重心转向"大单品+渠道下沉",组建"渠道下沉拓展部",计划通过区域仓储中心与本地经销商联动打通县域市场 [2] - 公司将资金用于补充流动资金,降低财务费用、优化资本结构,为后续供应链建设、研发投入与渠道下沉提供支持 [2] - 公司调整经营战略,将重心转向内销市场,依托出口级生产线与国际化品控标准启动"出口转内销"计划 [2] 行业展望 - 浙商证券预测水产价格4年周期或于2024年触底回升 [2] - 国联水产收缩产能投资、储备现金流,有望在行业回暖时通过供应链优势快速抢占市场份额 [2] - 行业从"野蛮生长"转向"精耕细作",企业需依托供应链掌控力、技术壁垒与生态协同穿越周期 [3]