公司业绩表现 - 公司在2025年第一季度实现扭亏为盈，突破连续四年亏损的局面 [1] - 公司一季度发电量同比增加0.58亿千瓦时，售热量同比增加6.15万吉焦 [3] 电力市场营销策略 - 公司组建包括"电量争取"、"指标优化"在内的5个工作专班，以市场化思维转变营销方式 [2] - 公司紧盯发电边际利润，强化市场研判，统筹安排自发电量和替代电量计划，积极增发"有效益电" [2] - 公司把握月度竞价和挂牌交易电价机会，优化营销策略和报价方案，争取月度增量收益并参与电力市场辅助服务 [2] 供热市场拓展 - 公司深挖区域供热市场潜力，加强供热管损分析，优化热网运行方式，提高供热品质和效率 [3] - 公司积极协调供热公司以扩大供热份额，有效增加工业园区供热量 [3] 燃料成本控制 - 煤炭成本占公司发电成本的67%以上，公司通过加强采购、运输、接卸、掺烧的"一条龙"管理来控制成本 [4] - 公司采取"低库存"采购策略，当市场煤价格明显低于长协煤时及时锁定经济煤种，一季度进口煤和市场煤采购占比累计达65% [4][5] - 公司实行到厂验收结算，拓展到厂验收结算煤炭资源，降低中间损耗，一季度入炉标煤价同比下降85.61元/吨 [5] 生产运营优化 - 公司将"强迫停运次数"和机组煤耗作为评价机组管理水平的两大指标，加强设备缺陷隐患排查治理 [6] - 公司安全高效完成2号燃机投产以来首次B级检修，一季度实现人身伤害、机组非停和环保处罚"三零"目标 [6] - 公司一季度煤机、燃机综合厂用电率实现同比双降，综合供电煤耗低于年度预算0.91克/千瓦时，燃机负荷率同比升高0.33% [6] 内部管理与激励 - 公司健全生产指标的评价和考核体系，推进薪酬绩效向一线岗位和重点工作倾斜的改革 [6] - 公司创新实施登高目标、困难任务专班化推进、清单化管理、节点化监督的"三化"工作法 [6] - 公司通过值际竞赛提升绩效权重，激发运行人员调整运行参数的积极性 [6] - 公司开展主题部务会激发员工热情，实现自来水管网整治日均节水量195吨，一季度财务费用较年度预算进度节约20万元 [7]