在技术档案管理方面，银光集团强化标准化建设，构建覆盖设备采购、验收、运维的全流程管理体系， 针对不同服役阶段的设备，实施差异化管控策略，通过工况适应性评价完善设备退役标准；启动电气线 路、消防设施等专项治理工程，建立隐患分级整改机制，确保设备安全运行。 今年以来，甘肃银光化学工业集团有限公司以标准化建设为基石，以智能运维为引擎，以全员参与为保 障，全方位推进设备全寿命周期管理，推动设备管控从被动维修向主动预防转型，为安全生产注入持续 动能。 标准化建设 提升管理效能 银光集团构建科学选型标准体系，将技术参数、安全性能等核心要素纳入设备选型规范，并建立供应商 动态评估机制，通过技术准入与质量追踪双重管控，持续优化供应链体系。 银光集团创新实施设备全周期安全预控模式，针对新建及首用设备开展模块化风险辨识，系统建立涵盖 材质特性、失效模式等要素的风险清单，通过数据建模预判设计缺陷，并制订超前防控方案，为设备安 全运行提供全方位保障。 银光集团同步深化备品备件管理，构建分类储备、质量追溯、供应商评估"三位一体"的管理模式，通过 实施备件全流程质量跟踪，建立从入厂检验到故障分析的闭环管理机制，并配套制订覆盖采购、仓储、 ...