行业高管变动概况 - 2025年一季度商业地产行业至少发生近30起高管人事变动 涉及超10家开发商/运营商企业 [1] - 行业竞争逻辑从开发思维转向资产运营思维 用人逻辑同步改变 高能级城市仍是跳槽核心市场 项目总和资管岗位需求增加 [4] - 企业将核心区域商业调改与轻资产拓展业务视为核心战略 具备战略思维、资本视野和运营能力的复合型人才需求上升 [4] - 企业通过"人才争夺战"获取商业创新思维的"新血液"、敏锐商业洞察力的"行业老兵"以及敢闯敢拼的"六边形战士" [4] 万科集团人事重组 - 深圳国资高管团队全面入驻万科核心岗位 管理团队由5位国资系统高管和5位原万科经理人班底组成 [5] - 辛杰出任董事会主席 郁亮辞去董事会主席职务后担任执行副总裁负责战略和房地产宏观 [5] - 李锋负责开发经营业务 李刚负责经营服务业务（涵盖物业、商业、长租公寓、物流等8大事业部及印力公司） 华理负责人事法务审计党群 [5][7] - 赵正阳、鄢伯通、龄主等深铁系高管分别担任战略投资运营管理部总经理、副总经理及财务资金管理部总经理等要职 [2] - 标志着公司从"职业经理人主导"转向"国资深度管理"模式 深圳国资表示有足够"子弹"支持万科 [5] 万达商管体系调整 - 张霖因个人原因辞去大连万达商管总裁职务 由董事长张春远接任 [2][7] - 2020年至今万达商管板块董事长/总裁职务频繁变动 涉及齐界、肖广瑞、黄国斌等多位高管 [7] - 2023年3月太盟投资等5家机构向新达盟投资约600亿元 合计持股60% 大连万达商管持股40% [7] - 珠海万达商管超额达成2024年净利润指标 对"万新生"定制培养体系 配置双导师及6-12个月多业务轮岗计划 目标5年内培养至购物中心总经理 [7] - 3月中旬发起"即刻归队"人才回归计划 开启专属通道应对管理规模高速增长的人才需求 [8] 香港置地战略转型 - 公司宣布不再投资建售物业 更聚焦商业地产领域 2025年推进新策略实施 通过重塑品牌形象和价值提升企业文化 [9] - 挖角前万科首席组织官滕樱君出任中国内地战略转型首席顾问 协助实施新战略举措 [2][9] - 任命关仕荣（Stuart Grant）为上海西岸中環项目执行董事兼行政总裁 其黑石及博枫背景对管理旗舰项目至关重要 [2][10] - 关仕荣将领导西岸中環重点发展工作 优化世界级综合服务 确保与香港中环旗舰资产战略协同 [10] 高管创业与轻资产布局 - 凌常峰卸任香港置地中国物业发展执行董事 创立宁朴集团并轻资产接手北京侨福芳草地 项目定位"时尚与艺术的社交中心" [10][13] - 香港置地继续聘请凌常峰担任高级顾问 并将重庆部分服务外包给其新公司 [11] - 前王府中環商业总经理杨健出任北京侨福芳草地总经理 曾主导项目65%租户品牌调改升级并引进多个世界级奢侈品牌 [13] 其他企业高管变动 - 徐猛从龙湖商业华东区域总经理跳槽至宝龙商业集团总裁 [2] - 王小虎从华润万象生活商业投拓部总经理跳槽至k11集团轻资产总裁 [2] - 陈家昭从太古地产跳槽至华润万象生活任广州万象城项目总经理 [2] - 毛峰辞任新城控股副总裁兼任地产开发事业部苏皖大区总经理 庄金龙内部调任接替 [2]