在全球化浪潮下，企业如何选择合适的市场作为出海第一站，是一个至关重要的战略决策。澳大利亚作 为一个既具备西方成熟市场属性、又与亚太市场紧密相连的经济体，正在成为越来越多企业的优选试验 地。今年以来，东南电化各部门通力合作，烧碱产品首次出口澳大利亚，为企业全球化布局迈出关键一 步。同时，32%液碱首航壳牌，标志着该公司船碱业务首次覆盖粤港澳大湾区核心化工区，成功试验了 液碱运输"终端船运自提"新模式。 "此次东南电化与壳牌的合作，是首次尝试'客户自提'模式。本次船运，我们的销售团队与中海壳牌供 应链部门在协调调度、装卸码头、商检等环节全流程合作，密切跟踪时间节点，确保了取样化验的及时 性，保障了船舶从靠泊到装船的连续性，展现了高效的物流运作能力。"东南电化供销部主任陈智敏 说。 人才重组 推行双轨机制 对于国有企业而言，人才是原动力和核心资产，是推动企业实现高质量发展的关键要素。为打造高素质 人才队伍，为经营持续供氧造血，东南电化深化推行"竞聘上岗+项目赋分"机制，建立并不断优化更加 公平、透明的人才招聘及晋升机制；规范化的内部竞聘程序，每年组织班组长竞聘一次，根据部门需求 不定期进行技术等岗位竞聘选拔，形成了 ...