外卖平台竞争模式分析 - 京东采用全职骑手模式，当前拥有1万名全职骑手并计划扩展至5万名，以"五险一金"为核心卖点 [2] - 美团采用灵活用工模式，2023年平台骑手达745万人，已实施工伤险并试点养老保险覆盖百万骑手 [2] - 两种用工模式在社保覆盖上体现不同策略：京东侧重深度保障少数骑手，美团侧重广度覆盖多数骑手 [2] 企业竞争伦理争议 - 双方关于"二选一"条款的争议缺乏法律实据，美团明确否认存在此类条款且认为市场骑手具备自主选择权 [3] - 行业竞争应避免道德攻讦，需基于商业逻辑而非将社保政策作为道德武器 [2][3] - 评论指出企业气质差异：京东体现"火"的激情特质，美团展现"冰"的理性特质 [1] 行业发展趋势 - 争议推动企业更关注骑手权益，促进行业服务标准提升 [3] - 专家建议竞争应聚焦创新探索而非资源消耗，共同推动行业健康有序发展 [3][4] - 灵活用工规模庞大（全国超千万骑手），京东达达拥有130万众包骑手 [2] 商业竞争哲学 - 行业存在差异化发展空间，企业可通过"各美其美"实现共生共荣 [3][4] - 竞争本质应是互相促进的"友谊"，通过对手压力提升自身经营水平 [3] - 企业终极目标在于持续创造社会价值而非击败竞争对手 [4]