行业背景与挑战 - 低利率市场环境与"个险报行合一"新规出台促使寿险公司负债端必须转型以实现高质量发展 [1] - 养老社区运营作为资产端需寻找可复制、可持续的盈利模式以支撑业务增长 [1] 资产端运营策略 - 养老行业需通过"算账经营"理念实现精细化运营和长期回报，建立可复制的标准化体系 [2] - 采用模块化经营策略，将社区功能拆解为居住环境、医疗保障、餐饮服务、精神家园四大模块，分设专业团队提升效率 [2] - 引入AI健康管理平台（华为合作）、毫米波雷达跌倒监测系统等技术降低人力成本并提升安全响应速度 [2] - 客户定位聚焦"活力老人"，通过非遗俱乐部、AI绘画课等活动打造"老年迪士尼"品牌形象 [2] - 医护专区与日本MSC美邸合作，为认知障碍老人提供专业化服务，推进第二阶段市场布局 [2] 负债端与生态合作 - 探索"养老金融"融合发展路径，以开放合作取代传统"零和博弈"思维 [3] - 与险企合作开放养老社区作为营销场景和入住权益，提供专属试住套餐、健康咨询等多元化体验 [3] - 推出IP打造与AI运营培训课程，赋能险企销售人员掌握短视频制作、AI客户管理等技能 [3] - 构建跨界"朋友圈"，与颜氏内科共建"海派中医非遗传承中心"，联合樊登读书等机构打造"医养文娱"一体化生态 [3] 行业意义与创新方向 - 公司模式为行业提供养老社区资产端盈利的新思路，兼顾投资稳健性与运营创新性 [3][4] - 通过精细化运营及开放合作，成为"银发经济"浪潮中保险与康养融合的标杆案例 [4]