核心观点 - 公司2024年在生产运营、成本控制、项目审批、财务优化和可持续发展方面取得显著成就，展现了运营组合的增强和项目管道的潜力 [2] - 公司通过严格的成本控制和债务削减强化了资产负债表，改善了自由现金流并为股东创造价值 [2] - 公司在所有运营中采取措施履行对环境和减少排放的承诺，并培养新一代领导者以指导持续增长和扩张 [2] - 公司获得MSCI ESG评级"A"级，位列"领导者"类别，企业治理排名前20%，并在Sustainalytics评估中位列同行业前10%最低ESG风险得分公司 [9] 生产运营与成本 - 公司达到并在许多情况下超过了2024年综合生产和成本目标 [2] - 公司实现了重要的许可里程碑，有助于延长现有运营寿命并开发新矿山机会 [2] - 公司在秘鲁Constancia矿连续第六年无违规记录，并获得国家水务局"蓝色证书"命名公司为水资源负责任和支持性公司 [8] - 公司在曼尼托巴省Lalor矿增加使用电池电动车替代柴油车，减少排放并贡献运营成本降低高达75% [8] 可持续发展绩效 - 公司健康与安全表现依据加拿大矿业协会"迈向可持续采矿"安全与健康协议评估，秘鲁在所有指标上获得AAA评级，不列颠哥伦比亚省和曼尼托巴省在四个指标上获得AAA评级，一个指标获得AA评级 [5] - 公司生物多样性保护标准符合TSM生物多样性保护管理协议和IFC生态系统服务绩效标准，秘鲁连续第七年所有三个协议指标获得AAA评级，曼尼托巴省也获得全面AAA评级，不列颠哥伦比亚省获得两个AAA评级和一个AA评级 [8] - 公司将气候变化战略纳入长期财务计划，设定了2030年各业务单位具体的温室气体减排目标：秘鲁Scope 2排放强度减少99%（以2022年为基准年），雪湖Scope 1排放强度减少25%（以2022年为基准年），不列颠哥伦比亚省Scope 1排放强度减少5%（以2024年为基准年） [8] - 公司在亚利桑那州Copper World项目预计第五年开始生产"美国制造"阴极铜，过渡预计减少能源消耗超过10%，并通过消除海外运输、冶炼和精炼需求降低温室气体和二氧化硫排放 [9] 社区与员工关系 - 公司在秘鲁推出Unidas计划，一个由女性为女性创建的平台，促进包容、支持和赋权，包括平衡工作与家庭、提高沟通技能和产假后重返工作岗位的会议 [5] - 公司在曼尼托巴省专注于培养和吸引人才，包括全面的监督培训并与北部部门委员会合作开发入门级职位培训计划，并与所有工会谈判达成3.5年集体谈判协议，在6月原合同到期前批准 [5] - 公司截至2024年底，不列颠哥伦比亚省74%员工来自当地社区，13%为原住民，18%为女性 [5] - 公司在秘鲁通过三大支柱重申对可持续发展和社会承诺的承诺：增加本地企业整合、提供有影响力的社会项目和培养与各级利益相关者建设性关系，全年参与超过7500次互动，涉及超过3480名本地利益相关者 [5][6] - 公司在曼尼托巴省雪湖通过有意义参与和优先文化理解扩展有影响力项目，赋予合作伙伴权力、尊重传统并创造持久共享价值环境，创建原住民关系战略以指导努力并推动经济和解，扩展原住民圈为所有人（ICE）计划，提供文化教育会议 [8] - 公司在不列颠哥伦比亚省致力于本地招聘并与邻近社区建立强大互利关系，包括上西米尔卡米恩印第安乐队和下西米尔卡米恩印第安乐队，正在讨论修改现有参与协议以确保反映社区需求 [8] - 公司在亚利桑那州和内华达州2024年深化参与并通过继续与本地美洲原住民部落建立有意义关系和增加对市政、监管机构、房主团体和公民组织的外展来加强社区信任，解决关切并为对亚利桑那州和内华达州经济发展和环境质量负责任长期贡献奠定基础 [8] 技术与创新 - 公司在亚利桑那州Copper World项目获得所有主要许可后推进项目，实施关键风险管理计划，通过识别关键风险、确定控制和进行现场验证的三阶段方法消除伤害和死亡 [5] - 公司在不列颠哥伦比亚省脱碳战略演进包括实施可再生柴油作为替代燃料来源以及关键采矿设备电气化，包括委托第三台电动旋转爆破钻孔机并继续运营行业最大电动表面挖掘机，平均每操作小时替代270升柴油 [8]