复星创富的战略布局 - 公司采取"投早投小"与并购交易并行的差异化策略，通过产业生态赋能初创企业，同时助力上市公司寻找第二增长曲线 [1] - 未来十年中国并购市场将进入发展黄金期，公司看好"科创+并购"的投资机会，已建立并购团队并设立专项基金 [1][4] - 在AI等热门领域避免追逐大模型项目，更关注产业应用端的落地机会 [1][8] 并购市场政策与生态 - 新"国九条"和"并购六条"政策推动并购市场活跃，鼓励企业围绕科技创新和产业升级布局 [4] - 政策推动并购逻辑从"市值管理"转向"做强主业"，促使参与者回归产业本质 [4] - 公司构建"募投管退"全链条并购生态，创新布局"国资+上市公司龙头+市场化投资"模式，例如设立30亿元新一代信息技术盲池基金 [5] 并购基金与资本协同 - 并购基金结构日益多样化，险资被视为长期资本的最佳来源，公司通过"投资+产业+保险"的飞轮驱动战略深化协同 [5] - 公司旗下三大基金集群覆盖科技+消费、科技+制造、科技+"双碳"领域，例如在"双碳"领域已开发多家新材料、新能源上市公司作为并购投行客户 [5] 并购的专业化运作 - 并购的三大作用包括"用钱买钱"、"用钱买时间、买研发"、"用钱买未来、买成长"，价格谈判与整合是主要难点 [6] - 私募股权创投机构在并购中扮演专业中介角色，提升成功率，需具备产业能力、投后过渡方案设计能力及多方协调能力 [6] - 公司强调并购需实现"四个满意"：政府、管理层/股东、客户、员工满意，并以此评估标的价值 [7] AI与科创投资策略 - AI技术带来范式变革，公司调整板块组合至AI+消费、具身智能+消费等领域，聚焦垂直应用 [8] - 通过深圳天使投资基金已投资20多个早期项目，涵盖AI、智能驾驶、芯片等前沿领域，采取"科创+并购"结合的打法 [9] - 科创投资遵循"三个一"标准：技术来源唯一性、全球对标领先、竞争壁垒不可复制 [9]