严把质量关口，夯实发展基础。严格执行产品质量标准，建立常态化抽检机制，确保天然气、硫磺等产 品质量稳定可靠。加强勘探开发全过程质量监管，严把工程设计、施工和验收关。同时，广泛开展群众 性创新活动，鼓励员工在质量改进、技术革新、降本增效等方面建言献策和创新创效，形成了全员参与 质量管理的良好氛围。 当前正值检修技改全面推开之际，该厂将提质增效理念贯穿检修全过程，深挖降本潜力。通过大力开 展"能用不换、能修不换、能换小部件不换大部件"的修旧利废活动，以及严格控制生产站点水电能耗， 推行标准化、精细化检修模式缩短检修周期等措施，实现了检修成本的有效控制。 优化成本管理，构建科学管控体系。积极推进成本管理体系建设，坚持将成本管控与生产建设同部署、 同推进，通过建立目标导向机制，将管控目标与投资计划、预算指标及业绩考核紧密挂钩。采取横向对 标找差距、专项分析查问题、过程督导促落实、结果考核强激励等措施，确保运行成本持续优化。同 时，大力推进资产轻量化战略，定期开展低效无效资产价值评估，规范资产全生命周期管理流程，显著 降低了资产折旧折耗成本。 严控项目投资，实现效益最大化。实施全链条精细化管控，通过科学分解各专业工程降 ...