经营管理优化 - 公司围绕"提质增效"年度目标推进低成本开发、创新驱动和绿色发展，在生产经营各环节取得实质成效[1] - 深化"三全管理"模式（全面计划、全面预算、全面执行），通过利润倒逼原则科学编制财务预算，压实投资、资产等管控责任[1] - 建立常态化预算考核机制，加强材料费、运输费等关键费用精细化管理，实现预算管控与绩效考核有机统一[1] 成本控制体系 - 推进成本管理体系建设，将管控目标与投资计划、预算指标及业绩考核挂钩，采取横向对标等措施确保运行成本持续优化[2] - 实施资产轻量化战略，定期评估低效无效资产，规范全生命周期管理流程，显著降低资产折旧折耗成本[2] - 推行大井组开发模式盘活废旧井场资源，土地利用率显著提升[2] 生产流程创新 - 对钻井作业、试气施工等关键环节实行全过程成本控制，优化平台总包模式缩短建产周期[2] - 规模化应用试气天然气回收、石英砂替代陶粒等新技术，培育多个效益增长点[2] - 严格执行产品质量标准，建立抽检机制确保天然气、硫磺质量稳定可靠[3] 检修技改增效 - 开展修旧利废活动（能用不换、能修不换），严格控制水电能耗，推行标准化检修缩短周期[3] - 加强勘探开发全过程质量监管，严把工程设计、施工和验收关[3] - 鼓励员工参与质量改进、技术革新等创新活动，形成全员质量管理氛围[3]