公司裁员与绩效管理争议 - 公司于今年2月启动的“绩效优化”裁员涉及约3600人，占员工总数的5% [1] - 公司官方称裁员针对“低效员工”，旨在维持“高绩效目标文化” [1][3] - 多名前员工指控裁员过程存在双重标准、管理层压力传导及“凑数式裁员”等问题 [1] 具体裁员案例与指控 - 一名人力资源员工休完5个月产假返岗后，年中绩效为“符合预期”，但年终评级被降至“部分达标”并遭解雇，其主管称裁员是公司CEO的指令 [3] - 一名在Meta工作17年的程序经理，曾获最高绩效评价，因坦诚家庭压力（丈夫失业、照顾特殊需求子女）而被裁 [3] - 多名员工反映在休病假或申请调岗后遭到针对性降级和裁员，例如一名软件工程师休4个月病假返岗后仅工作10周即被裁 [3] - 被裁员工担忧公司单方面定义的“低效”标签会影响其未来职业发展，认为公司可篡改员工的职业叙事 [3] 绩效评估体系问题 - 前员工指控绩效反馈过程“不透明”，有案例显示员工自评材料未被查阅 [3] - 有员工转岗后绩效从“远超预期”骤降，最终在病休期间仍遭解雇 [3] - 前员工的控诉暴露出公司绩效评估体系存在深层矛盾 [3] 行业背景与影响 - 在亚马逊、谷歌等科技巨头纷纷调整绩效管理的行业背景下，Meta的裁员政策正引发行业对员工权益的再思考 [3]