门店经营状况 - 北京大兴王府井奥莱UP TOWN盒马X会员店出现商品空缺、区域封闭现象，或即将关闭，北京市场将无该业态门店 [1][2] - 上海七宝店和森兰商都店同样存在货架空置、进店不查会员的情况，粮油调料区域已关闭 [3] - 工作日客流稀少，试吃区基本消失，门店工作人员称未接到闭店通知但商品整理频繁 [2] 门店布局调整 - 2024年3月关闭上海3家会员店后，全国X会员店数量从高峰期的10家缩减至5家 [4] - 上海仅保留森兰商都店和七宝店，北京、南京、苏州各1家，若北京大兴店关闭则北京市场清零 [4] - 2020年10月首店开业后经历快速扩张，2021年6月进入北京，2021年底至2022年初新增4家，但2024年北京建国路店开业7个月即关闭 [4] 线上转型策略 - 2024年4月将"盒马云超"升级为"云享会"，提供800款MAX自有品牌商品，会员享专属价格和满49元包邮 [5] - 部分商品需会员资格购买，非会员商品会员价更低，线上渠道覆盖无门店城市 [5][6] - 专家建议聚焦生鲜和预制食品优势，强化"30分钟达"服务与自主研发能力 [5] 行业竞争与战略聚焦 - 山姆会员商店中国门店达50家，Costco推出线上配送，本土品牌fudi计划向华东、西南扩张 [7] - 专家指出会员店需商品差异化能力，盒马选择收缩非核心业态，聚焦盒马鲜生和盒马NB [7] - 2024年新管理层计划新开近100家盒马鲜生店，进入几十个新城，回归生鲜即时服务主航道 [7][8] 业态调整逻辑 - 消费升级本质是食品供应链升级，盲目模仿会员制形式易失效，山姆竞争力源于生鲜供应链积累 [8] - 关闭会员店是摆脱业态模仿惯性，集中资源到核心优势领域 [8]