人才培育 - 以"人才强企"为核心战略，针对不同群体实施"靶向培训"，定制实战课程，每周通过"干部上讲台+专题答疑"进行充电 [4] - 构建"学、练、赛、创"全周期培养体系，包括"每周一课"、"每月一赛"、"每季攻关"和"年度目标" [4] - 与高校合作开展技术授课，组织骨干对标先进钢企，形成"理论学习+现场实践+对标提升"三维培养链 [4] - 通过导师制、指标制、攻关制、交流制"四维驱动"，将培训成效与评树挂钩，打造特色人才工程 [4] 质量管理 - 以"工艺统领、质量至上"为核心理念，构建"素质兴质、本质保质、管理促质"三维质量提升体系 [6] - 通过劳动竞赛、技能比武等活动提升员工质量管控能力，践行质量"一号工程"建设及"一把手"负责制 [6] - 围绕标准执行、原料验收、过程控制等全流程夯实质量管理主体责任，建立动态纠偏机制 [6] - 推行"全员设备包机制"，强化设备全寿命管理，以技术升级和设备保障夯实质量根基 [6] 降本增效 - 以定额化标准成本管控为目标，构建"大项目引领、小项目支撑、动态调整"降本增效总思路 [8] - 坚持技术与管理降本"双轨并行"，从生产组织、设备保障等关键环节系统挖潜 [8] - 产品端推进工艺优化及新技术研发，成本端鼓励全员参与金点子、小改小革等项目 [8] - 优化工作流程，强化协同联动，加强督查问责，促进工作质效双提升 [8]