产品经理的基本功：原型设计和产品规划 如果你现在是产品经理，那么你可以围绕一个ideal做出合理的原型设计，以及产品规划的路线图。 这个产品原型设计包含了产品的页面、功能按钮，这些都是我们接下来可以做的原型设计。这些原型设计可以从简单的线框图到有更多色彩搭配的系统页 面界面，都是可以的。 前几天我写的产品经理方向，有不少朋友关注。 其中有一个回答点赞最高，说明很多做产品经理都会遇到的问题，那就是如下图 也就是在知道了这些方向后，我们怎么做具体实际的产品，而不是把ideal停留在这里，能够真正的进入到这里。 其实方法是有的。 今天这篇文章分享下我的亲身经历，你也可以用我一样的产品经理最基础的技能，来撬动一个上百万的研发团队最终获得配套几十万的研发资源。 分钟我最终如何走进这样的方向。 如下是一些原型设计： 有了原型设计之后接下来就是做产品规划，而产品规划是来自于产品立项，从基础的背景说明、功能介绍、资源需求来完成。 有人认为产品规划就是设计用户的页面路径，如下图。 实际上不是的，这是最低级产品经理做的事。 而下面才是产品规划，包含了资源、营收、市场投入等。 | Problem 客户播点 | Solution 解 ...