好特卖扩品战略 - 公司调整门店商品结构，美妆产品占比提升，润百颜面膜从159元降至35.9元，奇士美眼线笔从98元降至19.9元，欧莱雅眼霜从280元降至95元[1] - 2020年至2024年，美妆日化SKU占比从10%增至14%，营收占比从11%提升至15%[3] - 公司引入二次元周边产品，如5元立牌、9元吧唧、19元手办，测试《排球少年》和《原神》等IP周边销售[6] - 2024年探索服装领域，南京开设万平"好特卖超级仓"，销售阿迪达斯、耐克、香奈儿等品牌[8] - 国际化步伐加速，2023年9月进入香港市场并开设4家门店，计划2025年进军日本[8] 美妆业务特点 - 美妆产品多为非热门爆款，如可复美面膜仅上架妆字号产品，薇诺娜缺货特护霜等明星款[3] - 产品多为品牌方冷门款或渠道特供款，部分为品牌更换包装后的旧包装产品[3][4] - 社交平台反馈显示部分美妆产品存在色号难看、接近临期、体验不佳等问题[6] 战略转型动因 - 临期特卖模式面临货源不稳定性和规模瓶颈，优质大牌临期货源稀缺[9] - 品牌方库存管理能力提升及多元化清库存渠道兴起分流货源[9] - 品类单一局限复购率，食品饮料等快消品单价低且消费者品牌忠诚度低[11] - 外部竞争加剧，传统折扣渠道、社区零食折扣店及线上平台价格战激烈[11] - 临期标签护城河丧失，折扣概念成为市场红海[13] 转型战略考量 - 扩大目标客群至追求高性价比的年轻消费群体[13] - 提升盈利能力，部分新品类毛利空间高于传统临期食品[13] - 摆脱对不稳定临期货源的依赖，建立可持续供应链[13] 转型挑战 - 供应链复杂度提升，美妆需品牌授权，二次元需IP合作，服装需季节性管理[14] - 品牌定位面临稀释风险，商品结构庞杂可能导致核心价值模糊化[16] - 运营管理复杂度增加，需专业化策略应对选品、陈列、库存等环节[16] - 快速扩品带来库存风险和资金压力，可能影响现金流周转[18]