山东能源山东玻纤:“三部曲”开创经营管理新局面
技术创新 - 公司成立浸润剂开源与提质降本工作专班,推进浸润剂原料和配方研发,完善配方体系 [1][2] - 通过自主研发和联合攻关优化浸润剂配方,提升产品性能并降低生产成本 [4] - 制定全流程化工降本项目方案,挖掘优质化工资源渠道并通过协同商务谈判降低采购成本 [4] 合规管理 - 公司开展合规管理强化提升行动,将合规管理融入制度流程并嵌入业务条线 [1][5] - 建立健全合规管理体系,突出对重点领域、关键环节和重要人员的管理,利用大数据提升管理效能 [7] - 推行合规审查制度,确保规章制度、经济合同和重大决策的合规审查率达到100% [7] 工艺优化 - 公司对各生产厂区和产线的工艺体系进行全面优化整合,消除生产工艺标准不一致现象 [8][10] - 建立覆盖全生产流程的工艺标准体系,确保工艺操作有章可循 [10] - 分层次开展工艺培训,提升一线操作人员、技术人员和管理人员的工艺水平 [10] 产品与市场 - 通过精准分析客户需求,实现产品系列的高、中、低档全面适配,满足多样化市场需求 [2] - 打造差异化产品,丰富产品种类和等级,增强企业核心竞争力 [2][4]