公司战略与目标 - 南京浦口城建集团召开工作调度会，号召全体员工以"满弓劲发"之势冲刺"双过半"目标，强调分秒必争的紧迫感和功成有我的使命感 [1] - 集团提出必须突出重点、精准发力，压实责任，将任务细化到项目、量化到岗位、责任到人头，确保各项工作落到实处 [1] - 聚焦三大关键领域：项目回款、存量资产盘活、增量业务拓展，并通过多重考核手段强化执行 [1] 内部协同与资源调配 - 集团强调"一盘棋"意识，要求部门主动下沉服务，对接子公司需求清单，提供政策解析、合规指导等"点对点"支持 [2] - 子公司需精准提出需求，围绕项目痛点、市场堵点、转型难点，明确资源和技术清单，形成"需求—解决—反馈"闭环 [2] - 设立两个专班作为枢纽，实现集团资源精准输送和市场动态反馈，考核机制将"双过半"目标与服务效能、需求质量捆绑 [2] 风险管理与团队建设 - 集团在冲刺阶段强调底线思维，指出没有安全保障的增速是泡沫，忽视风险的扩张是陷阱 [2] - 需筑牢经营安全防线，包括政策风向预判、市场规律把握、谈判策略优化，强化合同风险预判与履约管控 [2] - 领导干部需以上率下，摒弃"差不多就行"心态，以铁军精神推动团队作风夯实 [2]